许多原来根本不知道“仁科”为何物的美国人一定觉得很奇怪，为什么近一个月来，有这么多美国报纸财经版的头条都在报道这家公司。而从这些报道看，似乎全世界的舆论都站到了这家名叫仁科的美国商用软件公司一边，齐声指责另一家著名软件公司———甲骨文的“恶意并购”行为。一时间，原本属于纯粹商业行为的一桩企业并购案，翻腾得就像是一场街头小流氓意欲强娶民女的闹剧。
这边闹剧还未唱罢，那边又传出软件业巨头———微软可能要插手连环并购。隔岸看热闹，中国的软件业倒也没闲着。专业人士纷纷举事实、摆道理，分析得出美国的并购风潮短期内还不会波及中国软件市场的结论。这种忙活的劲头反映了我国产业界对于国际财经风云变幻的警觉和谨慎。可以说，我国产业界是不缺乏自我保护的意识的。然而，与这种小心翼翼形成鲜明对比的是，却是欠缺如何利用跨国并购的胆识。
退一步说，“并购”是否出于“恶意”，很难就企业之间的私下恩怨来衡量。既为“敌手”，于“并购”之上添加“恶意”二字，又有何不可？怕只怕随意贴了“恶意”的标签，便就此蒙上了企业的眼睛，看不到“并购”对于企业、市场的积极作用。1998年4月，花旗集团并购旅行者公司，总额达830亿美元，从而使花旗一跃而成为全球最大的金融服务公司。这样的大手笔，恐怕当初花旗真有“恶意”，也早为其产生的巨大效应所抵消了。所以，与忙于躲避相比，能否在相关法律法规框架内，正视早晚将至的“外资并购潮”，并为我所用，才是对勇者的真正考验。孙佳华
