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本报记者尹永强
尽管尚需经临时股东大会审议，但鲁能泰山（000720）以组建合资公司的形式剥离原电缆业务当无悬念。至此，公司历经4年之久的从电缆生产企业向电力行业电源公司的产业转型终于尘埃落定。
鲁能泰山日前发布公告，称公司已与特变电工（600089）协议合资组建电缆公司，公司以注册地的电线电缆业务相关资产和负债作价9000万元，占合资公司注册资本的25%。值得注意的是：双方约定了“人随资产走”的原则，进入合资公司的人员将解除原劳动关系；相关土地使用权已纳入资产评估范围，并作价投入合资公司；且公司1999年配股剩余的用于电缆项目的募集资金留在公司，所以本次投资实际是将电线电缆业务基本剥离出了公司。
1999年，鲁能集团通过鲁能泰山电缆电器有限公司入主当时以生产电缆为主业的山东电缆（即现在的鲁能泰山）。根据公司现状和集团资源优势，鲁能集团为公司确定了“优化产业结构，提升资产质量和盈利能力”的目标，从2000年起大刀阔斧地逐步收购电力资产,实现向发电企业的平稳过渡和转型———2000年，公司租赁经营鲁能集团所属的鲁能发展所有的莱芜发电厂1＃、2＃、3＃机组及附属设施；以近6000万元价格受让聊城热电15%股权，使公司持有股权增至75%。合并聊城热电全年收入和利润后，公司2000年度实现发电主营业务收入、主营业务利润6.45亿元和2.15亿元，分别占公司主营业务收入、主营业务利润的44.2%和62.8%，与电线电缆业务各占半壁江山，但发电业务的利润率明显高出电线电缆业务。
2001年，公司向电力行业转型的步伐进一步加快———分别以2.2亿元、2亿元和2.8亿元的配股募集资金，收购鲁能发展持有的临沂发电公司75%股权、运河发电公司85%股权和莱芜发电厂。合并莱芜发电厂全年收入、利润后，公司2001年度实现发电主营业务收入10.3亿元、主营业务利润2.5亿元，分别占公司主营业务收入、主营业务利润的56%和65%；发电业务实现的利润总额、净利润更分别占到公司利润总额、净利润的93%和115%。
2002年是公司“主营业务转型的关键一年”，在继续调整产业结构的基础上，公司大力整合内部资源，以资产置换的方式剥离股权资产4390万元、实物资产9399万元；同时，莱芜电厂3台125MW机组作为优良的电源资产进入公司，公司的资产质量和盈利能力进一步提高。与此同时，2002年度的电缆业务依旧仅实现了保本微利，已无异于一块“鸡肋”。
在此背景下，此次参与合资组建电缆公司成为公司“发电进、电缆退”经营战略转型的最后一站。业内人士普遍认为，此举符合公司的长远发展战略，也是为其电缆业务找到了不错的归宿。而公司在搭建好电源产业构架之后，开始集中精力做实做强发电主业。日前，公司就做出了对莱芜发电厂#2、#3机组部分设备进行改造的决策，为公司的长远发展积蓄后劲。
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