回顾PT郑百文的三年重组之路，可谓是历尽艰辛，浴火重生。2000年12月，山东三联在郑百文水深火热之际宣布将重组郑百文，此时郑百文因连续亏损两年，资不抵债，股票被暂停交易，公司最大的债权人中国信达资产公司已向当地法院提出郑百文破产还债。2000年12月5日，在山东三联的重组方案初露端倪之后，管理层发表意见认为山东三联的重组方案没有先例可循，山东三联的重组方案遭遇第一道难关。
2000年12月31日，郑百文股东大会原则同意了郑百文的重组框架，其核心内容是，三联集团公司用三亿元取得信达公司15亿元债权，公司全体股东，包括非流通股和流通股股东需将所持公司股份的约50％过户给三联集团公司，这当中划拨流通股东50％的股权所引用的默示同意、明示反对的原则引起市场的轩然大波。2001年6月，中央证券登记结算中心以非协议转让为由拒绝为山东三联办理郑百文的股权过户，2001年12月郑百文公司最终借助于司法手段过了第三关。
2001年11月，山东三联向郑百文注入2.8个亿的资产，2002年2月4日，郑百文召开股东大会，来自三联集团的张继升等代表进入郑百文董事会，山东三联对郑百文的重组告一段落，接下来新大股东山东三联集团开始了漫长的恢复上市的努力。
钱妤
