荣事达易主_滚动新闻_财经纵横

荣事达易主

http://finance.sina.com.cn 2003年07月16日 09:00 中国经济时报

　　本报记者陈军君

　　易主

　　虽然荣事达方面一直未正式向外宣布，但美泰克撤出，一家以色列公司接手的消息已不胫而走。荣事达内部人士透露，事情已“基本定了”，以色列ＥＬＣＯ爱科　公司控股

的法国ＥｌｃｏＢｒａｎｄｔＳ．Ａ．公司将收购荣事达中美合资公司中美泰克全部的50．5％股份及荣事达在合资公司中25％的股份，出价2000－3000万美元之间，具体价格尚在谈判中。

　　“卖给谁都是卖，这事很正常。”消息传出后，荣事达的员工心态平和。

　　前后十几天里，地处安徽省会合肥的两家知名家电企业美菱、荣事达一前一后演绎了两条产权转换之路——一个转让给私营企业，一个转让给外资，拉开了中国家电业第二次重组的大幕。

　　“事实证明竞争行业不适合国有企业做，转让给私营企业或外资，都是给企业找到了产权明晰的主体。”一位曾任荣事达高层的人士认为“卖是对的”。“不求所有，但求所在嘛”，合肥人乐观地表示，当地政府正在用新思路处理企业问题。

　　据悉，此前美泰克因水土不服撤出之后，有多家外资公司前来洽谈收购美泰克所持股份事宜，为什么最终选中Ｅｌｃｏ？“价钱合理啊。”荣事达内部人透露。荣事达前老板陈荣珍曾试图以500万美元收购美泰克的股份，被美方否决，因为美泰克共向合资公司投入了5000－6000万美元的真金实银，其他外资公司的出价也都让美泰克不满。

　　此番横空出世的以色列ＥＬＣＯ公司其实已来华五年，1998年便控股95％，与中石化在深圳成立以莱特凉宇空调有限公司，主做外销。由ＥＬＣＯ控股的“以莱特”公司去年曾欲收购华凌，现出面收购荣事达的ＥＬＣＯＢｒａｎｄｔ，是ＥＬＣＯ集团最近收购了法国Ｂｒａｎｄｔ集团后组建的一家由ＥＬＣＯ控股的公司。从这家公司的英文网站上获悉，它是法国排名第一，欧洲第五的家电公司，2002年销售额8．4亿欧元。在它的2003年规划中明确写到，要向亚洲（中国）及俄罗斯市场快速扩张。这家公司出产的“白朗”牌洗衣机在北京、上海及广州的一些商场有售，价格很高。

　　荣事达吸引ＥＬＣＯ之处何在？业内人士透露，荣事达的冰箱生产线绝对是国内一流，它在国内洗衣机市场驰骋多年的经历及相应的地位也是一笔宝贵财富。

　　悬念

　　ＥＬＣＯＢｒａｎｄｔ入主之后，会不会保留荣事达品牌？多数荣事达人表示“不用操心”，他们相信新投资者肯定会评估品牌价值，根据评估结果决定取舍。荣事达市场部一位人士认为，荣事达的品牌虽有衰败迹象，但如果ＥＬＣＯＢｒａｎｄｔ能有长期战略，愿意花个5－10年改造这一品牌，还是会有建树的。就怕一进来就急着打自己的品牌，又遇投入不足，结果老品牌丢了，新牌子没立起来，就遗憾了。

　　也有荣事达的员工议论，当初要是跟惠而浦谈成就好了，荣事达的品牌就肯定能保存下来。惠而浦在中国没有冰箱，可以借助荣事达的生产线，推自己的品牌很便利，同时保存荣事达的牌子也不碍事；惠而浦的洗衣机定位高端，荣事达则定位中、低端，正好双品牌运作，形成互补。

　　更主要的是，荣事达的中高层更喜欢美国的管理风格，认为它更接近人性化，对高学历高素质的人才很重视，当年美泰克前来合资，对荣事达原有的高层“清洗得不是很厉害”。而眼下他们对法国公司的管理风格不甚了解，心中没谱。一些中层猜测，法国公司接手后，短时间内不会有太大变化，最先、最大的变动应该是财务和高屋管理者。所以，他们有兴趣静观其变，“先看看再说吧。”

　　不过，一些离开大学校门不久、抱有一身理想主义色彩的年轻人态度要激烈得多。“我要是买下了这个企业，首先裁员70％，而后重新选拔管理层，薪水成倍翻番。”他们坚信，资本的意志就是选择效率，荣事达易主之后，会有大变化。

　　但那些经历了当初中美合资全过程的“老人”则出言冷静。他们认为，“合资公司不好搞”。与美泰克的合资让他们切实体会到了管理上东西方的文化冲突以及体制对接上的困难。一位当初荣事达的高层回忆说，当年最累的就是高层开会，完全靠翻译传递信息，一件简单的事，扯一天也扯不清楚。

　　这位人士分析，合资公司成功的关键一是外资总部的战略，二是所聘职业经理人及经营班子的水平。后一点对外资公司来说，挺难：委派新人，往往会水土不服；留用老人，大多又会不理解总部的战略意图，不好沟通。

　　这位人士风趣地说，“老外们很苦闷啊，眼看着中国市场是块大肥肉，却不好下口。”

　　不知ＥＬＣＯＢｒａｎｄｔ公司将会从哪里下口。

　　希望

　　在市场竞争如此激烈的情况下，冰箱、洗衣机还有没有做头？

　　“有的做！”一位业内人士十分肯定。他认为洗衣机、冰箱作为生活必需品，在当前农村城市化进程中市场潜力巨大。一如当初彩电的普及，在城市市场饱和之后，要向农村市场扩展，而这一市场对价格的敏感度极高，这就要求企业对产品结构及营销系统作出相应调整，将生产成本、营销成本降下来，而这又非一日之功。

　　知情人士透露，自去年初美泰克退出后，荣事达洗衣机的市场策略已作了较大调整，开发出一系列符合农村市场价格需求的双桶洗衣机，市场有所回升。荣事达只要如此坚持下去，3－5年内打败杂牌机，占领农村市场没有问题。

　　美泰克当年来中国做市场评估时的话还余音袅袅“不管怎么算，再乘以13亿，让我们激动万分！”也许ＥＬＣＯＢｒａｎｄｔ公司也是看到了这13亿的基数，才兴冲冲地赶来的。它没有“来得早”，不知算不算“来得巧”。

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