放眼篇:APEX的另类家电分销 | ||
---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2003年07月15日 15:17 《中国市场》 | ||
APEX是一个奇迹,发生在美国的奇迹。这个奇迹与中国有关,与家电有关,与分销也有关。APEX的策略值得中国的家电连锁业学习和思考。 横扫DVD市场的APEX 在APEX出现之前,一部索尼、先锋的DVD播放机在美国电器城专卖店要卖400美元,根 《时代杂志》描述了他们成功的模式:他们利用中国生产的DVD播放机大量卖到美国,在直接从超级市场卖给消费者。APEX执行长季龙粉并不否认他的消费阶层,是包括西班牙裔等一般平民,也就是消费金字塔顶端20%外的80%,“索尼的行销费用一年是8亿美元,而我们不会去碰那20%的消费者。” 即使以低价取胜,但APEX仍被沃尔玛选为“最少退货率产品”,而美国品牌,大陆制造在APEX找到了交叉点。目前APEX大陆的主要供应商是镇江宏图科技公司,APEX拥有该公司60%的股份,其DVD播放机的许多零件多来自台湾。 事实上,APEX也是联发科技DVD播放晶片的最大客户之一,全球五千万颗DVD晶片,联发科技占了一半,但与其说APEX把联发科技捧成了台湾股王,不如说联发科技的晶片是让APEX的零组件成本减半的原因。联发科发言人指出,他们的单晶片不只是原来SERVO和MPEG晶片整合在一起,而是系统整体设计节省了许多记忆体空间和费用。两年前,原本这两颗晶片各需要20多美元,现在只要一颗,价格在10美元左右。如此一来,APEX节省了一半的晶片成本。运用这样的成本优势,APEX迅速向消费电子市场出击。 在适宜时间用适宜产品进入市场 利用大陆成本优势的厂商很多,但APEX的特别之处在于走出传统电子产品的销售模式,在对的时间用对的产品进入市场,在过去,电子产品要从电子专卖店寄售开始,一步步建立客户心中的产品意识,在建立自己的品牌,而APEX直接走向大型零售通路。 APEX的低价DVD播放机不仅出现在电子专卖通路电路城、Best Buy等,也同时出现在沃尔玛、潘尼等大型购物中心、超级市场,而当大型通路如沃尔玛成为全球最与影响力的渠道时,APEX也迅速水涨船高,直接建立了他们和消费者最直接的关系——批品牌。 在APEX的客户名单中,全美八大渠道商全部到齐,从沃尔玛到电子渠道城专卖店,大型渠道销售占APEX营业额的比例高达80%。其他才是地区经销代理商。一直以来,许多厂商想进入美国市场,甚至打响自己的品牌,近二十年来一直是一个梦,而成立不到五年营业额不到十亿美元的APEX却做到了。 掌握渠道 以送货为例,要达到物流最佳化管理,货车从美国西岸到东岸需要四十小时车程,但送货误差不能超过一小时,如果不能在指定时间内送达送货地点,对方马上就会拒收。现在在美国本土,有470辆火车载着APEX的货柜流通。 和沃尔玛做生意,也是许多台湾厂商的梦想,但除了物流和低价外,如何维持与沃尔玛的紧密关系?“我们也在帮他们做功课,APEX不仅卖产品给渠道商,还教他们怎么卖,我们帮采购人员做市场研究和消费行为调查,当初采购我们产品的人,现在都升官发财了。”季粉龙说。 为了降低专注在DVD播放机的市场竞争风险,APEX开始利用过去三年建立的品牌及渠道关系进攻电视机和数码相机。今年,APEX在20寸以下电视机的占有率又是美国第一,去年营业收入中,电视已经超过了DVD。尽管如此,不少人担心,APEX用地价换来的市场占有率,在未来如何紧扣消费者的忠诚?2005年,当DVD播放机成长放缓,APEX如何顺利切换到DVD录影机市场,眼下,全球电子业大公司都在看APEX白手起家的创业者如何在景气谷底,在美国本土建立品牌。 免费注册上网开店啦
|