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　　要成功，就要市场化

　　在“金钟奖”落户广州的背后，其“老东家”中国文联和中国音协，看中的是广州强大的经济实力和雄厚的音乐文化群众基础。

　　当然，“金钟奖”从落户到办好有个前提，这就是必须走市场化的运作方式。如果说 ，在起步阶段广州政府还可以提供政策乃至资金上的支持外，今后要办好这一奖项，更需要进行文化体制和机制的创新。具体来说，广州市文化主管部门要从管、办文化不分的状态中分离出来，通过整合社会文化传播中介公司的资源优势，让“金钟奖”的运作市场化。这条路并不容易走。广州日报评论员　闻过

　　不会急功近利

　　广州是改革开放的前沿，市场经济意识强，市场操作方式也比较成熟规范，该奖落户广州，必然会取得较好的社会效益和经济效益，从而进入可持续性发展的良性循环。我们希望今后在“金钟奖”上获奖的选手，每一位都是真正的顶尖音乐家。由于音乐特别是器乐的门类实在太多，所以“金钟奖”不可能办成“奥运会”式的综合性赛事，而是会选择10个左右的项目循环参评。如果规模太大、次数太频繁，将无法保证权威性和质量。

　　“金钟奖”要成为世界一流音乐盛事绝非一日之功，广州也不会抱着急功近利的态度去运作这个项目。 广州市文化局局长 陶诚