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山东:自家人联手出击高校股欲作医疗龙头

http://finance.sina.com.cn 2003年07月14日 09:59 中国经营报

  山大华特(000915)日前发出公告,根据公司董事会决议,将联合山东大学齐鲁医院、山东山大华天科技股份有限公司、山东省平邑县人民医院及部分自然人,共同出资组建山东山大齐鲁医院投资管理有限公司(暂定名)。上市公司介入医疗产业,应该说已经算不上新闻了,此前三九医药、华晨集团、浙江广厦曾相继出手或直接投资或兼并某医院。但山大华特选择的是一种崭新的方式:与山东省龙头医院齐鲁医院共同搭建一个平台,先从切入几家中小医院入手,更深的意图在于借机整合省内医疗产业。

  资本与知本融合

  据了解,新公司注册资本为6000万元。其中,山东大学齐鲁医院以现金1500万元出资,占注册资本总额的25%,山大华特以现金1200万元出资,占20%,平邑县人民医院以现金1200万元出资,占20%,山东山大华天科技股份有限公司以现金600万元出资,占10%,部分自然人以现金1500万元出资,占25%。

  提出动议组建医院投资管理公司的是山大华特。山大华特是深交所上市公司,以环保和医药产业为主业。

  “我们能很快与齐鲁医院达成合作,与双方都是山大的背景不无关系,基本可以说,就是一拍即合。”一直为医院投资管理公司忙碌和奔波的山大华特董事长助理冯军涛兴奋地告诉记者,“新公司将山大华特的融资及资本运作能力与齐鲁医院的品牌及高水平的专业管理技术结合起来,是真正的强强联合。”

  山东大学齐鲁医院是隶属于国家卫生部的三级甲等医院,也是山东大学附属医院,在山东具有独一无二的龙头地位。医院注册资本4亿元,年收入将近6亿元,山东省内的众多地市级医院都存在着与齐鲁医院进行合作的愿望。也许正是因为看到了齐鲁医院具有提升全省各地医院水平的能力,山大华特才坚决要与齐鲁医院联手。

  新公司另一家重要的股东是平邑县人民医院。“虽然它只是一家县级医院,但在新公司中地位也不可低估。”冯军涛介绍说,平邑县人民医院是山东省实施股份制试点改造最早的医院之一。改制前,一年营业额在3000万元左右,每年还需靠国家拨款一二百万元勉强度日。三年前,医院改制并取得成功。目前医院年营业额在6000多万元,更重要的是医院的净盈利就有1200多万元。在山大齐鲁医院投资管理公司中,平邑县人民医院出资1200万元。

  山大华特方面认为,平邑县人民医院在改制实施过程中,不仅在短期内大大提高了医院效益,而且积累了丰富的医院改制和管理实践经验,这对医院投资管理公司来说是至为宝贵的。

  而公告中披露的出资1500万元的“部分自然人”并不是一般人,主要是齐鲁医院的专家教授和高管人员。可以说,他们有这么大的积极性出乎筹建新公司负责人的预料。据介绍,对于这部分资金能否顺利到位,当时领导层十分担心,出于摸底的目的,曾试着向有投资资格的人员做过调查,而也许是对行业的了解让这些人员对医院投资管理公司的未来充满信心,结果认购资金达到2000多万元!

  选择最快速进入模式

  成立一家新公司并非难事,而如何经营管理公司,实现快速积累壮大,才是新公司面临的最大挑战。

  山大华特介入医疗产业,既不选择直接投资建设,也不选择直接兼并医院,目的也是为了一个字:快。

  投资医院有三大难点:一是投入资金巨大;二是专业技术要求高;三是面临整合难题。

  要建设一家有规模、有影响的医院,所需要的投资金额相当巨大。一家综合性医院往往需要购置大量价值不菲的大型医疗设备、检测仪器并进行大规模的基本建设投资。有资料表明,一家省属医院平均设置病床位是630张,而平均每张病床所占有的专业设备的金额是10万元,即一家省属医院仅专业设备就需近亿元。另外,在医疗人才的培养和引进等软件方面的建设更要持续投入。整体估算,一家有一定规模医院的初步投资金额为2亿~3亿元。

  如果是直接投资建设医院,大量的专业技术人员的来源也是一个问题,假如人员来自不同背景,会发生沟通协调困难,办事效率不高。如果是通过兼并而成,由于原先不同医院的组织文化不尽相同,一时间难以形成统一的医院文化,联合后会带来医院和医生行为之间的冲突。

  山大华特选择的方式在一定程度上绕开了这些高门槛:不需自己拿出过多资金;借助齐鲁医院原本具有的专业技术优势;再加上平邑人民医院已有的整合实践经验,这些都为山大齐鲁医院投资管理公司迅速大展身手奠定了基础。

  新公司成立后第一年的目标是收购3~5家医院。“山东有17个地市,远期计划是每个地方收购一家医院,主要会选择地市级城市二流医院、社区医院或企业医院、县级医院等。”冯军涛告诉记者,这种方式的好处一是短期聚集大量资金,二是有利扩大知名度和影响力,三是稳定病源、客户关系。

  看病认品牌,这是一个普遍现象,其结果是大医院人满为患,中小医院则门可罗雀。山大齐鲁医院投资管理公司兼并的医院将以中小医院为主,并统一打出齐鲁医院的招牌。这样一来大小医院就可以实现优势互补,既能起到疏散大医院病人的作用,同时又能盘活中小医院,技术上形成等级,节省资源、降低费用。

  “医疗行业将会重新洗牌,目前正是低成本购并或托管企业医院的最好时候,对投资者而言是一个大好机会,医院管理公司正可以大展拳脚。”冯军涛说。而山大华特采用最快速有效的方式进军医疗市场,也正是不想错失投资良机。





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