失败的学问

　　【博士物语】

　　古希腊的英雄史诗之中，悲剧与喜剧总是轮番上演。但21世纪的头三年，悲剧情节占据了东西方的商业舞台。

　　从美国的世通、安然到中国沈阳的“荷兰村”、上海的农凯集团，各行业的“首富” 型企业领袖纷纷落马，败走麦城。一段时间里，出版商忙于调换书的封面名称，将他们昔日成功的英雄传奇翻牌印刷成为今日失败的阴险计谋。只需调换书皮名称，成功的秘诀便成为失败的丑闻，如假包换。

　　百助教授与我也曾撰写出版了一本《成功的6P真言》。在观摩近期上演的“上海首富”悲剧之余，重温我们总结的6项成功规律，我们看到与之辨证相左的6项活动。这6项活动中的规律便是失败的学问。

　　我们总结的6项成功规律是：目的明确，从商之路无论怎样遥远，方向对了，总能做到；角度新颖，看法先于概念，角度定义美；坚韧不拔，在竞争之中，聪明者与成功者的区别仅在于后者有持之以恒、坚韧不拔的习惯；过程细腻，成功等于1%的创意加上99%精细的执行过程；团队精神，水由2个氢原子和一个氧原子构成，但不能由此判定氢原子有双倍的功劳。成功的团队组合都会体现这个“氢氧原则”；真挚感情，卓越源于热爱，成于热爱。

　　反观东西方“首富”型企业领袖，他们失败的剧情恰恰演绎出上述关于成功的6P真言之辨证的反面。

　　完美形象：“首富”型企业领袖最在意的是个人完美的形象。他们既是企业的首席新闻发言人，又是首席公关代表。“首富”型领导组织中没有管理者，只有助手，大家都是助手。

　　朕即国家：公司就是我，我就是公司。为了我的利益，公司的任何公器均可以挪为私用。一切交易就是为了我的公司，一切合作者与利益相关者的利益都以我的公司为准绳。

　　无所不能：“首富”型领导常常表现出异乎常人的自信心，对个人能力可以运用的范围没有任何限制性设定。对于复杂的执行过程有着习惯性简化能力，并以为所有的复杂细致的执行过程要求都能经过他们创造性的思考忽略不计。

　　竭尽奢华：“首富”型领导人时常将对精致和品味的艺术性追求异化为挥霍财富的符号，消费不再是为了滋润艺术的灵感，而成为市侩之间斗富买名的游戏。

　　魅力四射：“首富”型领导人总是错将由内在热忱的绽放而获得的光芒当作可以拼凑的舞台效果。

　　故伎重演：当危机事件发生时，“首富”型领袖习惯于操起旧有的家伙，重复历史的手法。他们的过分自信致使他们难以相信老伎俩解决不了新问题。

　　对完美个人形象的追求淹没了组织集体的目标；对个体私利排它性的追求使他们不吝于破坏利益相关者的利益；自以为无所不能让他们放肆地修改自然规律的制约；将浪费当作消费能力使他们自我蒙蔽了看待事物的多维角度；错将真诚热情当作可以人工制造的舞台效果，让热情的力量变成化妆的光鲜；误将故伎重演当成坚韧不拔的体现。这些因素的综合作用促使危机效果不断放大直至无可救药。

　　从美国到中国，“首富”型领导人物失败的道路皆由这6项规律交织而生。古语，察堂下之阴可辩日月之行，寒暑之变。我们也可以通过观察失败的6种活动规律判别“首富”型企业领导人未来的命运。