卢中慧
随着经济的全球化、竞争的日益激烈，以及信息技术对企业流程的深入影响，企业的经营环境正不断发生变化；而所有这些变化都推动着企业不断进行改革与创新，不断调整自身定位与职能部门的角色。外部环境与企业自身的变化都要求财务体系改变原有的基于企业内部管理的职能和作用，因而也就有了战略财务思想的提出。
战略财务，就是将财务工作提升到企业战略的高度，并作为企业整体战略布局的一部分。战略财务要求企业财务能够根据宏观经济的发展状况和企业经营的战略目标，对未来财务活动的目标、方向和道路，从总体上作出客观而科学的判断和概括。战略财务决定着企业财务资源配置的取向和模式，并影响着企业整体财务活动的行为与效率。
与过去相比较，企业的管理理念已发生诸多的变化，如从单纯的利润导向转变为“企业价值、现金流量和利润”的共同导向，从注重专业技术到注重沟通技巧，从纵向的树形组织结构转变为扁平的矩阵结构等等。在这个过程中，企业的财务部门也在发生变化，由于计算机的广泛应用和财务软件的更替升级，财务部门原来的核心业务———交易处理已经基本实现自动化处理，财务工作的重点也由报表申报、成本管理、预算制定与实施、内部审计、财务状况报告和监督等内容，逐步转向改善企业作业流程、评估企业风险与机会、提供具有附加价值的企业营运分析、发展基于公司价值的绩效管理架构、改善资本结构、投融资决策等战略性的工作。而成功实现企业财务由一般管理向战略职能的转变需要整个财务体系的技能扩展、知识共享与变革创新。
战略财务在提升财务部门的功能与定位的同时，也对企业财务人员提出了更高和更新的要求。财务人员必须具有定量分析、绩效衡定、数据管理的专长，和综合处理信息、启动内部变革的素质。财务人员不仅要具备财务技能，还要对产品及市场知识、各业务环节的联系与配合有深入的理解，并掌握谈判与沟通的技巧，以及有效组织团队工作的能力。
战略财务的背景下，企业财务渗透到经营与管理的各个环节，并以企业价值的提升和公司利润的递进为全部工作的目的。
