授权与责任

　　如果经营者愿意把权力下放，又愿意将责任自揽，那么，年轻人自然可以发挥冲刺优势。

　　在中国古代，君王授权交办的事情，部属必定赴汤蹈火、全力以赴，否则，一旦有辱君命，无法达成任务，就得自行承担失败责任，面临非常严重的后果。倘若我们将这种威权、专制的做法套用于企业，其结果又是如何呢？

　　事实上，许多企业内的做法的确是如此，例如，老板将事情交给员工全权负责，然而，一旦发生任何错误、或者失败，员工就必须扛起所有责任，一切和老板无关。也有更多企业老板的做法是，表面上完全授权予员工，而实际上却多加干涉，出了差错还将责任归咎于员工。

　　我经常提醒企业老板，务必要“授权”，才能让员工有更多发挥的空间，及有更高的责任感，但是，这并不代表主管授权之后，就卸下了对事情的责任，相反地，他不仅要对“事”负责，协助员工将事情做好，同时，更要对“人”负责，帮助员工提升成长，以达到育才的目的。

　　诚如今年66岁的日本伊藤源嗣社长所说：年轻人大多拥有果断力及执行力快速的优势，所以，如果经营者愿意把权力下放，又愿意将责任自揽，那么，年轻人自然可以发挥冲刺优势，至于经营者则可以负起培育人才的责任，形成一种企业的良性循环。

　　过去，很多企业老板的观念是：一旦“授权”给下属，就必须由那个人负起所有的责任。但是，我认为老板应该要转换自我的思维——变成“授权”的人，要负起一切责任。这样一来，“授权”的老板在责任的压力下，因为明白事情的成功有赖全员的配合及努力，所以会重新关心和重视员工的想法，并且也愿意主动去激励员工、提升员工处理事情的能力。

　　当然，也有人问我：充分“授权”，是指授权者凡事都不干涉不过问，只求结果的好坏吗？

　　我想，所谓“授权”，其实是经营老板将决定事情的权力交给对方，“授权”不代表放任，特别是主管负有事情成败的责任时，更是不容轻忽，因此，即使主管授权下去，也应时时保持对事情的关心、了解情况，可以提出建议但绝不能以权力影响事情的决定，另外，发现决策将造成负面影响，也必须透过沟通来进行调整。

　　孔子说：“不教而战，是谓弃之。”放诸企业亦然，如果我们没有做好企业员工的培育责任，就贸然让他完全承担企业重责，或是将其升迁到一个不胜任的位置，结果不仅会造成员工过大的压力及伤害，同时，对企业又何尝不是一种损失？因此，该如何适当而完全地将权力下放，确实考验着领导者的智能！