许多国际知名企业都会替他们的高层主管聘请教练，来改善他们的领导与管理能力。我们的企业似乎还没有这个风气。
在这个复杂而多变的时代，经验能力都可能迅速地折旧，我们必须不断地学习才跟得上时代，迎接挑战。但一个人能否迅速有效地学习，要看他是否有良师益友的指导与协助。国家领袖需要国师，企业领袖自不例外，需要好的教练。
在一般人的观念里，企业领袖通常都是高人一等的赢家，应该是指导别人的强人，怎么会需要教练的指导呢？其实，即使是世界第一名的网球、高尔夫球或其他运动的明星，他们仍都需要专业的教练持续地指导，使他们能够精益求精，维持卓越的竞争力。同样的道理，即使是卓然有成、令人佩服的企业领袖，也还是需要教练从旁协助，改善他们的领导与管理的能力。
高处不胜寒，企业领袖站在越高的位置，他们所面对的挑战也越艰巨，他们所面对的困难常是未曾经历过的，也因此他们更有学习的必要。就此而言，企业领袖比部属还需要教练的指导协助。
但是，企业内部的员工可能过于雷同、可能没有特殊的想法或经验、可能不敢对长官说真话，所以，企业领袖并不容易从企业内部员工中学习。由于教练不是企业内部员工，可以提供企业领袖截然不同的观点与立场，所谓旁观者清，好的教练就是要以一个旁观者的立场，协助企业领袖。
许多国际知名企业都会替他们的高层主管聘请教练，来改善他们的领导与管理能力。我们的企业似乎还没有这个风气。但我相信，如果我们的企业领袖要把企业带往国际舞台，聘请教练改善高层主管的领导管理能力，将是必经之路。现在正流行公司治理的话题，如果公司董事会很介意公司高层经营团队的能力，那就要认真考虑替公司高层主管聘请教练。
企业领袖究竟需要什么样的教练？他可以遵循下面四个原则去找。一、教练必须与自己有一定的信任关系，这种信任关系需要时间建立。二、教练必须是擅长倾听的人，因为企业领袖常常是孤独的，他们需要倾吐的对象。三、教练要有一定的企业经验与人情练达，可以与企业领袖对话，理解企业领袖的心声。四、教练只能从旁提供企业领袖不同的观点，但绝不能帮企业领袖做决策。
