一个是中国企业在上市前的准备工作方面：
1)公司改制、重组过程复杂，专业指导太过薄弱。由于历史因素，许多中国企业的产权结构比较复杂，尤其是国有企业和集体企业。因此，这些公司在上市前的改制、重组工作会比较复杂，时间也很长。很多中国企业在没有明确上市方案之前，就急于从形式上改制，因而在专业机构介入之前也造成了很多人为的障碍，反而为上市带来麻烦。
2)遵循国际化的公司管理规范尚须大力加强。中国公司若要在海外市场成功上市，需要在公司的管理方面遵循国际标准，因而一些管理水平还未与国际认可的管理体制接轨的传统公司需要更多时间改进，最好要早些时间引入专业机构帮助企业转变管理观念及选拔与培养管理人才。
3)上市过程中与国际机构的组织协调工作须大力加强。由于上述观念、体制以及语言上的不同，中国企业在与国际中介机构如上市财务顾问、证券包销商、主理银行、会计师、律师所、财经公关机构等在准备上市过程中，需要更多的沟通与相互理解。可以想像，这些工作如果单靠中国企业自身努力是无法完成的，必须通过财务顾问机构加大中国企业与国际机构之间协调工作。
第二个是中国企业上市前后的公司宣传及与投资人的沟通方面：目前，大多数在新交所上市的中国公司都没有在新加坡营业，国际投资者对公司的业务和运作不太了解。因此，公司在上市前后应着重向公众和投资者讲解、宣传。上市后，公司应注意与投资者的保持定期的良好沟通，只有让投资者全面了解公司发展的实际情况，才能得到更广泛的投资者的不断关注。
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