职业伦理 是一个原则

　　受到“众人怨”主管的赏识，这个问题是一个办公室政治问题，虽然大部分人都不喜欢一个公司里面有太多政治，可是有人的地方就有政治。

　　我们关心的重点，是营造一个只要凭自己的绩效表现，就能在公司有所成长的环境，但人际关系的处理难以避免，受到一个“众人怨”的主管的赏识，确实会让身处主管和同仁之间的工作人觉得难以处理。

　　在处理这种问题时，最重要的有两点，第一就是情绪智商（EQ），第二就是伦理，也是一种商业道德。

　　不论事业做到多成功，在待人处事上一定不能够让你的道德和伦理妥协，不要因为周围的人的政治运作而受到影响，一定要保持自己的道德感。

　　这也是一个人能够在公司中站得稳、站得住最重要的一项。

　　如果你面对的是能力差、不做事以及光说不做，只会抢功劳的主管，你的能力强就一定会受到赏识，他什么事都会交给你做。

　　这时可以透过一些场合，适度让大家知道事情是你做的，这时你也可以让同事知道，你是工作认真、努力。而主管抢你的功劳，可以透过低调的做法，获得其它同事的认同，也不会跟同事造成磨擦。

　　你是为了主管还是为了公司在工作，要区分出来，如果只是短视地为主管工作，整个视野就不够广。

　　管理风格强势，以工作为导向的主管赏识你，就表示你是表现最好的人，你有可能在同事之间造成酸葡萄的心理，做起事来觉得你好像特别得到重用，也给同事带来压力。

　　这时你就应该更谦卑，就算能力很好，也不要突显跟其它人的不一样，要记得事情不是一个人能做好的，要常常赞美别人，给其它同事一点回馈，分享工作的成果，才不会引起同事的反感。

　　受到人品不好，或是会逢迎拍马的主管赏识，是最痛苦的，如果这个主管背着公司做一些见不得人的事，那他还很赏识你的话，你就要小心。

　　我们都知道，人很容易被贴商标，如果一旦跟这样的主管贴上相同的商标，划上等号，很容易会被影射到个人的人格。

　　这时就要稍微划清界限，但也不能做得太明显，目的是让同事知道你对于这种主管的行为也是不以为然，当然不用当场指责主管的不是，这是人与人相处方式的大忌。

　　不论以上哪一种方法，职业伦理都是要坚持的原则，工作不是一个人能够做好的，在工作有成果的时候，把这些光环适当地让同事雨露均沾，也是做人的根本。