企业的“绿卡”

　　经营企业，其实就是经营自己的命运，在充满变数的市场，不是简单的“以不变应万变”地固守；也不是简单的“跟进时尚潮流”地随众。

　　竞争力不是简单的功能界定，而是企业综合能力的整体释放……

　　在市场经济的大舞台上，没有不好的舞台，只有不好的演员；没有不起的掌声，只有 沉默的无奈。

　　企业导入“人本”管理的哲学理念，用两种结果去评判它的运作，一种是把人铸成螺丝钉，用上铆钉的线性思维去诠释人对企业的忠诚，一种是把人炼成动态性的弹簧，用拉伸可变的运动性思维去诠释人对企业的专一。

　　企业引入“人本化”的哲学含义是超越苦难的爬行与张开飞翔的翅膀。

　　“以人为本”不是以温良恭俭让行为来支撑企业的形象，而是把你的企业建成“狼窝虎穴”的王国，向业界展示你的生存与攻击的强大。

　　最简单的解释：首先不被吃掉，然后再去吃掉你该吃，而且吃得下的东西，这点不搞清楚，就会陷入企业经营的哲学误区。

　　企业扩张规模的基础是一种标准化的提升，企业创新市场的前提是一种个性化的侵略，“海尔”集团就是这样，左手握标准，右手拿个性。

　　21世纪进入“打卡”时代，全能型企业的五张“绿卡”：

　　蓝色的科技卡：一把改变人类、民族、国家命运的双刃剑；

　　绿色的环境卡：一张疑聚自然、环境、山水灵气的金存单；

　　红色的文化卡：一面张扬人性、个性、另类风采的大旗帜；

　　黑色的智慧卡：一柄游戏法则、原则、规则之间的利之剑；

　　黄色的信息卡：一座超越国界、疆界、业界壁垒的无卡桥；

　　奥运的五环标识，是全球地域文明的集合象征，企业的五卡概念，是企业全球化通关的身份证。 商浪子