非典后企业管理非常攻略

　　非典改变了人们的生活，也考验着企业的经营方式和理念。许多企业管理人士都认为，“非典”对经济的影响远大于亚洲金融风暴。在疫后，企业管理层应率先作出调整，迎接新的挑战。种种迹象表明，在一些企业面对困难束手无策时，更多的企业及时转变经营观念，创新经营方式。

　　审时度势　冷中寻热

　　从宏观审时度势，是管理者的最大课题。不同的是企业管理者是决胜在市场，洞悉市场情势变化，采取应变措施最重要。疫后，整个医疗卫生系统、人们的衣食住行，乃至全社会的生活方式，都会有重大的变化。时下，借着抗炎名目，有多少稀奇古怪的药品出笼，还有什么消毒杀菌的照明灯，诸如此类。企业管理者，谁能捷足先登，抓住机遇，为自己的企业赚取丰厚的利润。

　　非典对餐饮、民航等行业构成严重冲击。在非典疫情最严重时，许多餐馆、酒店闭门歇业，一些没有关门的餐馆也是门可罗雀，苦苦支撑。然而，一些企业却化整为零，冷中寻热，调整经营方式，在突如其来的危机中积蓄力量。

　　在金融、物流、旅游、商业服务四大支柱产业中，疫后会发生什么变化，出现什么商机，虽然现在言之尚早，但“预则立，不预则废”，谁能研究有成，审度得宜，谁就是先知先觉者、优胜者，得益最多者。

　　转变观念　找寻商机

　　观念转变，商机无限。历史上，任何一次突发事件的背后都孕育着巨大的商机。然而，坐等商机只能贻误商机，面对激烈的市场竞争，企业要主动出击，开发新产品，创造新的经营模式，这样才能趋利避害，化危机为转机。

　　4月下旬以来，沪深股市的“医药板块”、“保健品板块”持续走强飘红。因防治非典需要，国内医药、卫生、保健品市场一时供不应求。不少企业及时调整生产，确保非典防治所需用品，在取得社会效益的同时，企业也赢得不菲利润。

　　非典时期，要召开重要会议，怎么办？中兴通讯公司推出“远离非典，自由办公”的视频会议系统。产品一上市就受到机关企业的广泛欢迎。既解决了非典时期大家开会之急，又给企业带来额外利润。

　　一次非典疫情所付出的巨大物质资源和宝贵生命的沉痛教训，比花多少唇舌，立多少法例去讲环保、清洁卫生都要有说服力。除了有关当局及各方面因势利导，扩大环保的社会效益外；在商言商，清洁卫生、环保方面的商机凸显出来了。正如在疫情期间，各行各业都不同程度受到打击，惟清洁公司一枝独秀，但多是仓促上阵。今后如何在物质装备、服务质素等方面提高专业水平，都具有巨大的发展空间。

　　非常需求　非常管理

　　经过这次非典疫情，人们对生活的意义、亲情的可贵、生命的价值有了新的体会。在人们更加珍惜亲情、友谊、健康、生命，“人本精神”得到张扬之际，企业管理者是否把握住这个社会脉搏，是否有信心、有能力把拓展“人本精神”和商业利益结合起来，是一个重大考验。

　　非典疫情发生后，保险公司闻“非”而动。在一个月左右的时间内，中国保险监督管理委员会就批准21家保险公司推出41项针对非典的新产品和服务。

　　一切物质与精神产品的研发，企业管理者都应从“以人为本”出发，也必然会体现出其自身的人本精神和道德境界，非常时期市场会有非常需求，企业相应也就要有非常经营。即使是看起来与危机无关或受危机冲击较小的行业，同样蕴藏着巨大的商机。素中　建平　中熙