吴志剑其人

　　一个为达目的不择手段的投机分子、一个喜欢沽名钓誉的天才企业家、一个好大喜功的人、一个注定要在他那个时代取得成功的人、一个在这个时代注定要失败的人。

　　——题记

　　1999年7月12日，《深圳特区报》刊登了深圳市中级人民法院的一则公告。公告称： “因执行案件需要，本院拟对深圳国润小汽车服务公司、深圳安润小汽车服务公司、深圳奥润小汽车服务公司三家公司378块营运车牌依法处理。”7月30日，深圳市中院再发公告，责令上述3家公司的司机将“应交纳的承包费、管理费等”自8月1日起一律交付法院。据悉，这笔费用每月总计200多万元。记者调查发现，在国润等4家小汽车公司收到的总计29份《民事判决书》和《民事调解书》中，有4份在1995年生效，11份在1996年生效，9份在1997年生效。

　　就在此时，吴志剑却“蒸发”了。有的说他去了美国，有的说他回了老家常德。公安部门为此发出了对吴志剑的全国通缉令。2002年10月9日，潜逃两年的吴志剑在北京郊区落网，随后被北京警方移交给深圳警方。吴志剑落网前在北京用的假名是武志坚，这个名字与他的真名谐音，这一细节，也真实地反映出吴志剑是一个志向坚定，不达目的不罢休的人。

　　吴志剑是一个很坚韧的人。在他辞去公职下海之初，先后办过养鸡场，开办过广播开发公司、水泥预制板厂、歌舞厅。虽然这些事业最后均以失败告终，但失败不但没有让吴志剑心灰意冷，反而让其越挫越勇。就在1986年秋天，吴志剑身揣800元钱，带领8位知青伙伴离开湖南到深圳闯天下。刚到深圳的吴志剑一行先是住在一个战友的铁皮房里，后来觉得不便打扰，一行人居然去住公厕……

　　吴志剑是一个很敏锐的商人。1990年，深圳股票交易所刚刚成立，就在当时许多人还没弄明白股票是个什么东西的时候，吴志剑却已经敏锐地感觉到这是一个重大融资机会。他没有效仿别人去收购股证或参与二级市场的股票炒作，而是马上将政华集团核心企业国润汽车改制上市。

　　据当年参与此事的政华实业总公司办公室主任介绍，吴志剑展开了上层攻关，迅速获得了深圳市有关部门的大力支持，但是由于企业改制上市工作需要中央证券部门批准，心急的吴志剑生怕错失良机，于是采取边做边申报的方式：在申报的同时，直接安排公司人员在深圳国贸开展国润股票认购工作，以快速吸收资金。由于国润在深圳非常有名，人们争相认购国润的股票。然而就在此时，中央有关部委迅速叫停，吴志剑还因“扰乱社会主义金融秩序”罪被捕入狱。吴的入狱，令政华集团的业务受到非常大的打击。敢于碰股票市场的禁区，吴志剑胆子是够大的。

　　在一篇关于吴志剑的正面报道中，讲了这么一段故事，说吴志剑当兵的时候做过司令员的警卫，由于他勤奋好学、爱好文学而被司令员看中，要招他为四女婿，可吴志剑却拒绝了此事，并因此申请退伍回了地方。

　　不过，熟悉吴志剑的人认为，这个故事像是吴志剑自己为自己树碑立传编出的；在他们看来，吴志剑是一个政治欲望很强，个人英雄主义的人，他不可能放过当司令员女婿从而扶摇直上的机会。最有力的证据就是出狱后的吴志剑把自己第一次上市融资的失败归结为政治影响力不够。他的这个想法，也直接导致了政华的经营方向。最终图大、图强、图政治影响成为政华经营的主导方向，而如何围绕企业核心竞争力做长期的规划，以企业利润增长为发展目标反而被放置一边。

　　记者在调查中了解到，政华名义上直属于公安部21局，可是在各种公开材料中，吴志剑都宣称政华是一个民营企业。对这种状况最合理的解释就是：吴志剑想给政华找顶红帽子。这种行为多多少少也能反映出吴志剑是一个有政治头脑的人。

　　吴志剑希望在仕途上发展也是众所周知。政华集团总部曾经为了一个和新疆某建设军团的合作项目——农业五彩棉忙了近半年，当时吴志剑志在必得，因为此项目若成功，不仅有可观的收益，而且对于其仕途大有帮助。据说项目一旦成功，政华将享受军团级编制。在那段日子里，吴志剑喜不自禁，大会小会都在吹风，一下给这个封个团级，一下给那个封个师级，好像他自己已经是军团司令。

　　就在政华集团发展兴旺的时候，吴志剑的文人天性也被发挥到极致。他崇拜个人英雄主义，在公司内大力树立个人崇拜的人格魅力。当时政华宣传部最重要的工作是做好吴志剑的个人事迹宣传，不断地对各大报社、杂志社、电视台主管领导进行公关活动，经常要策划出特别的活动来满足媒介选题的需求。

　　为了扩大企业影响力和提高自己的政治影响，吴志剑在捐赠投入方面一向大方，多次向中央有关部门举办的公益活动捐赠，以向政府显示企业的财力雄厚，获得更多的政策支持。吴志剑也因此获得众多的社会荣誉，1994年获得“全国杰出青年企业家”称号，并出任“中国青年企业家协会常务理事”、“中华全国青年联合会委员”等职。

　　不过，吴志剑最得意的头衔是湖南首富。中国版《财富》杂志专门策划过包括吴志剑在内的中国十大富豪的选题，以封面人物形式展开系列报道，在全国引起热销，据说当时在湖南非常小的小镇上也能看到这期杂志。

　　2003年4月18日，这个湖南首富被深圳市中级人民法院一审判决有期徒刑17年并处罚金50万元。罪名有两个：合同诈骗和伪造国家机关证件。

　　吴志剑被判刑的消息传到他的家乡湖南常德时，熟悉他的人只是报之一笑，似乎对此结果早有预料。位于常德市中心最繁华的“省样板街”——武陵大道与洞庭大道交汇处的银座大酒店，依然人来人往，这座25层楼高的大酒店共有建筑面积39620平方米，是常德市最豪华的大酒店之一。住店的旅客大概没有人会想到这座酒店与“湖南首富”有什么联系，但老员工们都知道，这座酒店的投资商就是吴志剑。不过此时酒店已与这位大富翁没有任何关系：由于拖欠巨额建设费用，酒店已在2000年12月15日被整体拍卖易手。

　　从众多媒体的报道来看，吴志剑是个富了不忘家乡的典型代表。他曾以政华集团的名义在家乡常德开发政华广场、银座大酒店，就长沙成立政华计程车有限公司，在衡阳投资改造湘南酒厂，每一项目投资少则500万元，多则上亿元……

　　然而，当一位记者费了一番周折，准备了解这些项目的现状时，都发现这些项目早已与政华无关。银座大酒店、政华广场因拖欠银行巨额贷款和建筑商费用，早已易主，计程车公司更是不复存在。湘南酒厂厂长王远政更是气恼：“媒体宣传称政华投资3000万港币用于湘南酒厂改造，我们可是30万都没见着……”

　　对名誉的过分追逐与吴志剑的好大喜功相映成趣。

　　有很长一段时间，上大项目成为政华集团的重要工作方向。但是自负和激情的吴志剑终于没有峰回路转，最终政华集团在大项目的经营上全军覆没。

　　就连吴志剑那位喜欢法国蜗牛的弟弟也看出了政华在这方面的弊端。1996年底，就是这位彭董事长在亲自撰写的一篇文章中，深有体会地谈到：政华有些负责人贪大喜功，仅仅了解项目的一个表面，就为使自己能“负责”这个项目，在可行性报告中增加水分，一点不实事求是，导致集团大笔资金投入毫无保障的风险项目中。而项目上马后，这些人又往往报喜不报忧，将企业问题用数字游戏隐藏起来。等到问题不得不解决时才报告，而这时已骑虎难下，给集团造成了巨大的亏损。

　　从这篇文章中我们可以了解到，如果不是吴志剑的性格喜好和错误引导集团投资方向，相信这些负责人也不敢耗费大量的人力财力去到处寻找所谓的大项目。正如管理格言所说：企业领导风格造就企业发展的模式。

　　对于“吴志剑现象”，一些业内人士认为：同很多早期实业泡沫派企业家不同，吴志剑是个文人概念型企业家。早期实业泡沫派企业家喜欢上项目，多元化铺陈，最终导致现金流衰竭，企业空虚化和泡沫化。文人概念型企业家不同，他们并不懂也不太在意商业管理和业务流程，他们喜谈战略而不懂战术，他们乐于塑造人格魅力而轻视企业形象，厌恶精确的企业知识而崇拜神秘的意志力图腾。

　　其实这些观点多有偏颇，吴志剑并不厌恶精确的企业知识，相反对这方面非常重视，对商务管理和业务模式有自己独到的见解。他曾经下大力气对集团管理结构进行调整，在提高企业经营素质和提高企业利润率方面做了很多的工作。政华的工业城管理在当时的深圳是非常成功的，出租车的营运管理也在业内受到推崇，曾多次被评为样板标兵，受到来自北京、上海等地同行的观摩考察。

　　但是吴志剑太自负，只想做大项目、轰动性项目，而不将现有的项目做精做专；为达到目标吴更是不择手段，导致当政策环境出现变化时，现金流出现困难，资金链断裂，直接影响到企业发展。因此，吴不得不走上靠银行借贷维持现金流这条不归路上，不得不陷入无休止的资本游戏中去，最终铤而走险，跳进了自己掘的墓穴……