从融合到生效 惠普康柏合二为一

　　导读：《Varbusiness》网络版近日登载题为“从融合到生效：惠普与康柏合二为一”的封面文章，文章称，惠普当初并购康柏时并没有被业界所看好，但经过一系列的努力，尤其是较好地将康柏融入到了惠普的企业架构中来使得现在的惠普实力更加强大。

　　当惠普首席执行官凯利-菲奥里纳宣布以190亿美元并购康柏时曾在业界引起轩然大波，很多人担心惠普与康柏这两个计算机行业巨头的合并将带来一场混乱甚至灾难，因为这两 家大规模企业拥有不同的企业文化和管理结构，如何在短时间之内使其融为一体将是一个极具挑战性的任务。

　　现在在新惠普正式亮相一周年之际，惠普完全可以公开宣布，上述并购计划已经取得了里程碑式的成功，而且惠普与康柏的合并还对整个计算机行业产生了深远的影响。事实上，就将康柏融入惠普架构当中而言，惠普取得的成功可以说超出了所有人的预料。美国经济的持续低迷和美伊战争均未能阻止惠普前进的脚步。

　　虽然因为全球性经济疲软惠普的销售额有所下降，但其毛利实际上却增加了1个百分点。此外，并购康柏时业界人士担心的大规模管理人员流失的情况并没有出现，仅仅是康柏前CEO卡佩拉斯决定不当惠普的二把手而宁愿去治理陷入破产困境的原世通公司，而且这完全是卡佩拉斯个人的决定，并没有影响到其他高级主管。

　　惠普公司最大的销售合作伙伴之一Pioneer-Standard公司的总裁兼CEO阿瑟-雷恩表示：“就融合康柏这项工作而言，惠普理应得到高分。这也许是美国企业发展史上最棒的并购行动。”思科CEO约翰-钱伯斯也说：“惠普在并购康柏过程中的表现好于几乎所有人的预期，菲奥里纳的决定是完全正确的，考虑到计算机行业正在发生根本性的变化，如果惠普和康柏都固守陈规，那么两家企业都无法取得成功。”

　　更值得一提的是，在惠普并购康柏时一些人士担心的这一并购将导致惠普和康柏同时失去主要的合作伙伴的预测并没有变成现实，惠普在并购康柏之后不仅没有失去原有的重要合作伙伴，反而拥有了新的合作者，而且还与原有的合作伙伴进一步加强了合作。不少合作伙伴都把惠普视作在如今这样一个经济前景不确定的时期可以依靠的避风港。

　　例如，AdvizeX技术公司最近就决定不再与Sun微系统公司续约以便集中精力仅与惠普一家合作以进一步加强与惠普之间的业务联系。AdvizeX公司CEO表示之所以这么做是因为在过去一年间其与惠普之间的业务往来利润率增加了2个百分点，而且惠普多元化的产品研发战略对于AdvizeX的业务发展也极具吸引力。

　　承然，上述事实并非意味着在过去一年当中，惠普在各个方面均一切顺利。实际上，惠普一小部分重要的合作伙伴的确因为这一并购行动而受到了冲击，这其中包括不少康柏原来的销售商，因为他们在康柏享有的一些优惠政策并没有在惠普继续享受到。对此，惠普也推出了新政策缓解这些企业的压力。

　　尽管遇到了一些小小的挫折，如今的惠普在很多领域仍然是世界级的领军企业。2002年，惠普在打印机和PC市场占据头名，此外惠普还加了在服务器市场上的竞争力度，据Gartner公司的统计数字，惠普去年在美国服务器市场上占到了26%的份额。当然，戴尔公司正在多个方面对惠普展开攻势，例如戴尔已经进军打印机市场，但惠普毕竟拥有这一市场50%的份额，分析人士称戴尔在中期和近期不会对惠普在打印机市场上的霸主地位构成威胁。(陈立荣)