6月16日，经济学界的“诗人”，善出奇招的京城“红人”，“小狗经济”的倡导者——著名经济家钟朋荣作客格兰仕。近年来，钟先生多次撰文肯定格兰仕的经营理念和运作模式。钟先生在《学海尔还是学格兰仕》一文中写道：“在这里我要特别提到格兰仕模式。与国外建厂相比，格兰仕不仅没有将国内的资金拿到国外去建厂，不仅将工厂建在国内，而建这些厂用的还是别人的钱。格兰仕通过受让国际知名企业先进生产线的作法，使自己的生产能力迅速扩张。通过这种方式，格兰仕已经与200多家跨国公司建立了这种合作关系。这就等
于将数十家乃至上百家的工厂从世界各地搬到了中国，将数以千计甚至数以万计的就业岗位从世界各地搬到了中国。如果众多的中国企业都像格兰仕这样，则中国的就业岗位就会大幅度增加，一大批中国家庭就会因此而富起来。”
在与梁昭贤副总的交谈中，钟先生说：“格兰仕有四点给我留下深刻印象：一是理念。梁总的许多话我都能背出来，比如，虽然我们不能使消费者变得富有，但我们要通过我们的产品，使消费者的劳动成果变得更富有价值，努力，让顾客感动！只要我将产品质量做得最好，价格做得最低，服务做得最好，我就不怕别人不来找我，我就不怕别人不来跟我合作。这就是说，一定要集中优势，形成自己的相对核心竞争力。许多有竞争力的企业联合起来，就可以形成一个有竞争的产品。如果中国的企业都能有格兰仕这样的理念，我们老百姓的收入会提高10倍。
二是专注。格兰仕十年如一日，始终咬定微波炉做大做强，做深做透。目前中国企业应多养“小狗”而不是造大“斑马”。我一直宣传一个观点，加入WTO后，中国企业一个共同的竞争战略就是缩身。所谓缩身即三个集中：一是产业集中，即中小企业不宜涉足过多的领域，专业化为上策；二是环节集中，即对于中小企业来说，不要涉足过多的环节，在整个经营链条中，最好集中在自己最有优势的几个环节上，不要从头做到尾；三是空间集中，即不要四面开花，而应集中在一地或几地。一个人一生能一件事做好，把一个市场做精做透，就很了不起，中小企业资源有限，必须做专做精。格兰仕是这方面的样板，值得中国的企业学习借鉴。
三是拿来主义。格兰仕很早就提出做“世界工厂”,早期拿来技术，做大规模后，拿来别人的生产线，又通过“全球制造”+“全球营销”，自创品牌与贴牌生产拿来订单，拿来市场，将低成本与高效率，低成本与高质量，低调与实干相结合，由“草根”长成“大树”。
四是战略性“打工”。中国的优势在于丰富而廉价的劳动力资源，中国最大的问题是“饭碗问题”，格兰仕将国家的比势优势与珠三角的地缘优势相结合，抓住世界产业转移的机遇，不是一般性做加工，而是战略性“打工”，人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能，一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，五年创造一个“世界第一”，从而创造出别具一格的格兰制造模式：只要我将产品质量做得最好，价格做得最低，服务做得最好，我就不怕别人不来找我，我就不怕别人不来跟我合作。集中优势，形成自己的相对核心竞争力。格兰仕的战略性“打工”，为顾客创造了价值，为员工创造了前途，为企业创造了利益，为国家解决了就业，为社会创造繁荣。”
