现金流地位凸显

　　作者：赵炳贤

　　1.再次强烈提示中国企业，必须高度重视现金地位，保障企业具有足够的现金储备

　　SARS传播以来，一些行业受到了较为强烈的冲击，这时候，现金的地位将会凸显出来，你有足够的现金储备的话，心中就不会慌，即使营收下降甚至开不了业，你也可以保证在 一段时间内，在非正常情况下，继续延续企业的生命。现在看来，已经感到挺不住的那些企业，大多是以前就靠吃一单活一单，今天没得吃明天就没得活的，这样的情况下，现金流一断，你肯定就完了。

　　我建议企业的领导者每天都要关注一下自己企业的现金流，因为这是决定生存的最基本的东西。国有企业可以依赖银行，一旦现金断流了，出现困难了，就会向政府求救，政府就向银行求救，那种情形和今天更多的民营企业的处境不一样，国有企业和银行那是亲戚关系，你不行啊，你有事了再去找银行，人家没法理你啊。其实从国外大企业发展的历史看，它们都是非常重视企业的现金流问题的，微软比尔·盖茨一直保持着上百亿美元的现金储备，李嘉诚也保持数百亿港币的现金储备，当然不一定全部是“现金”，也可能是具有高变现性的有价证券。

　　总之，你可能牺牲了一部分资金效益，但却提高了抗击高风险的能力。

　　2.一定要把企业经营管理的质量放在第一位，规模和速度不要看得很重

　　SARS是一种意外的冲击，可能所有的企业都不可能对它做好充分的防范准备，但越是这时候，越能见出企业平时的功力。

　　假如你的经营管理一直以质量为第一，工作做得很细，而不是只顾盲目地求大求快去发展，危机来的时候，你要堵的窟窿可能就少得多；相反，本来就到处是窟窿，这时就更会手忙脚乱不知所措。SARS使人们的交往受到了很大的限制，很少与客户见面了，可能业务上会有一些滞后或损失，但从另一个角度看，也正可以给那些平时只顾向外忙碌的企业老总们一些静下来“打理内务”的机会。我自己就利用这一个月的时间认真了解了一下我以前从未认真了解的事情，对公司的管理深入了一下，结果收获很大。3年来我先后收购控股了两家公司，但这次我才了解，这两家公司“竟然有1.7亿的资产”！其实我以前真的不知道，因为总有很多新鲜的事吸引我，从不怎么认真看文件报表，他们要我签字时，我只是问：你们确信没问题哦？然后就签了。这次有时间了，慢慢坐下来看一些文件，才发现漏洞很多，要好好理理才行。

　　3. SARS再次检验企业精神，诚信治企、以义取利的同仁堂成为企业榜样

　　这次SARS传播，按说应该使像同仁堂这样的许多医药企业发一笔大财的，但前几天我跟同仁堂的董事长见面，他跟我说，同仁堂在这次供应抗非典药品的过程中，不仅没有赚，而且还赔了钱。虽然说赔了钱，都是集团背着，没往两个上市公司身上摊(其实要做很容易)。同仁堂是我见过的最尊重股东的中国企业。北京市民排队买中药汤剂的时候，柜台上卖出的价格是限定的，而原材料已成倍翻涨。同仁堂没有借机抬高市价。在广州，2月份的板蓝根卖到天天断货，本来即便零售价不变，给中间商的价格是可以提高的，因为那时中间商拿着现金排队进货，只要有1块钱的利就有人要。同仁堂这个钱也没赚，坚守协议，按老价格给货。同仁堂不发国难财，300多年一直坚持以义取利。我是同仁堂科技的股东，这几年我从同仁堂学到了很多做人做事做企业的道理，也影响了我做企业的方式，什么样的企业才能成为百年老店，我想同仁堂就是榜样。

　　4.“休市”的举措是一招险棋，埋藏巨大风险，不能轻易尝试

　　中国股市经历十几年，今年5月因为SARS袭击，破天荒做了一个休市11天的决定，万幸的是，五一假期后，在政府强有力的措施下，SARS蔓延的势头有所减弱，人们紧张的心理得到适当缓解，开市并未造成特别大的冲击。但这也只是因为形势的发展变化与设想和期望的情况比较接近而已，假如情况是相反的，疫情迅速恶化，则这个较长时间的休市所将带来的后果可能不堪想象，投资者累积起来的恐慌心理会在开市第一天集中爆发，危险被无形中放大数倍，你可以想象，如果在同一时间所有人都想着抛售这一件事，结果会是怎样？有可能崩盘！1987年美国闹股灾，当时香港为“避免”连带效应，意外宣布停牌3天，结果在投资者心理反而造成了巨大的恐慌，开市时造成大跌。当然，这次有一个特殊因素，就是SARS是“传染性”疾病，休市可能考虑了这个因素，但一般而言，应付非常事件的休市行为应该是一件非常非常慎重的事，千万别轻易停。

　　(本刊记者房毅据采访录音整理)