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媒体报道——明基战略

http://finance.sina.com.cn 2003年06月24日 16:32 新浪财经

  就在他的老东家施振荣收缩宏碁的全球业务、集中资源进入内地市场时,李焜耀已经开始了以内地市场为品牌依托,全力进军欧洲、北美市场。“至少要5~10年,才能让全球认识到BenQ这四个英文字对他们生活的影响。”

  这个经营着33亿美元营业额跨国企业的华人企业家,几年间将明基电通从一个25亿台币的企业迅速带大到1156亿台币(2001年营收)的跨国品牌企业,已经没有人再忽视这个台湾
人“冒险的决策”。

  6月17日在上海看到最新一期美国《商业周刊》的年度报道中,将明基电通评为全球“Info Tech 100”第13名,李焜耀笑笑说:“我刚刚看到,把我们评得这么高。”

  “明基电通在内地累积一个市场的营销模式和实战经验,帮助明基在海外获得成功,并摆脱很晚才进入欧美市场的劣势。”李焜耀评价自己“发现苏州”的作用:“给了明基信心和成功模式。”

  “索尼是日本最国际化的企业,但人们提到索尼,都知道它是日本的企业。明基电通的标杆是三星、索尼,比大小并不重要,比在数码生活的影响力才是我们的追求。”

  2001年明基电通的总营收只是三星的十分之一,“我心里相信,BenQ从中国出发,就像日本、韩国经济实力增强,在支撑起优势品牌时,企业国际化的优势会更大。”

  李焜耀的决策已经成了台湾高科技产业的一个风向标。和前几年台湾高科技业界批评论调相反的是,当李焜耀决定开发一个新产品的时候,同业的选择往往是迅速跟进和到明基电通去挖人才。是,这个现在被认为是高明的棋手做的判断,是在“宽广的训练后经过多年养成的行业洞察力”上做出的。

  李焜耀不停地攀爬一座座高峰,在台湾,从来没有一家企业不做个人电脑或半导体可以突破年营业额500亿台币,李焜耀创下奇迹般的数字。但对于他来说,更大的意义不在于这些营业额上,而是他选择的产品和品牌内涵正在实现他的梦想。

  ——《当宏碁退守李焜耀和BenQ从中国出发》

  2002/6/24《21世纪经济报道》陈虎

  1993年明基电通在苏州设厂。1997年明基中国区营销总经理曾文祺来到大陆……5年过去了,曾文祺带出来的这600多名员工在他的训练和指导下,已经成为一支骁勇善战的市场精锐。

  “我不是为我自己来的,我是为了明基电脑策略性增长而来。”曾文祺说。……什么是明基电脑的策略性增长?盖瑞.哈默尔在一本名为《启动革命》的书中指出,21世纪,新的公司进来,他们直接启动革命,制定出新的游戏规则,使原来的领导品牌完全不熟悉这个游戏规则,并让消费者认同你的新价值,在一年甚至半年内直接赢过传统的领先者。这是2000年曾文祺读得最好的一本书。

  对于品牌,明基有一套特别的理论。明基的产品线很长,从光驱到鼠标、从键盘,从液晶显示器到刻录机,甚至手机、数码相机、笔记本电脑,这些统统都叫BenQ。很多人都在担心:什么是明基的品牌核心?……BenQ,在英语里是带给你生活的品位与快乐的意思——明基把它定位为享受快乐科技。他们希望把科技的冷冰冰棱角软化。

  “快乐是形容词,享受是动词,人是主语,我们尽量传达出的意思,是要由人去享受科技带来的快乐。这个概念成为我们做产品、做市场的一个方针,产品的定位也因此得来。”“只要我们的产品线符合快乐科技这个词,就可以操作。这样,我们的产品管理容易多了,市场发现也相对集中,品牌的联想度就比较明确。消费者可以通过我们的品牌,联想到品位、快乐、数码时尚。”

  “客户的区隔和定位很重要。而BenQ定位的人群,未来的成长性最好,这群人使用数码的机会最多,他们的生活形态,工作、学习和娱乐是混淆的,工具也在混淆,这是BenQ最好的市场机会。”

  曾文祺做了两件非常出名的事,一是大老远从连云港运海沙到明基,建立了一个沙滩排球场,让明基的员工多了一分快乐元素,也多了一分骄傲;二是把星巴克“搬”到了明基。曾文祺相信,品牌的背后,有一群人让品牌的美誉度在提升。他的团队,这群人,是赋予新的品牌内涵的核心,这群人乐观开朗,这个品牌就会乐观开朗。

  除了光驱、键盘、液晶显示器外,(明基的)刻录机、鼠标等相继成为市场第一。更重要的是,根据快乐科技新战略,他们的Q-desk正在瞄准新的市场,而新的手机、笔记本、数码相机,亦将在BenQ的品牌引导下攻城掠地。

  曾文祺说,我们有很多的优势,比如我们有国际企业的运做能力,我们有国际的眼光和工艺水准,我们又具有中国人的天性,中国人的文化,我们有国际化的科学态度,又有华人的感性思维,我们第一个选择了苏州,七、八年后,这里成为一个全球IT产业的聚落,我们的选择使明基又在产业链中拥有了很重要的战略地位,我们的战略资源也成为了我们的优势之一——这都来源于明基最初的洞察力。

  “虽然现在我们距离BenQ的理想还很遥远,但是,有了理想,我们就知道努力的方向。”曾文祺说。现在,他们要做的,只是在设计、外观、性能、品质上,让BenQ的每一个产品,都朝着未来的方向奔跑。

  ——《曾文祺:BenQ的桑林之舞》

  2002/10《时代财富》傅桦





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