上届上市公司50强管理变革出现新动向

　　作为上市公司在管理领域的代表，50强公司的动向从总体上反映了我国企业在当前外部环境急剧变化，市场竞争日趋激烈的情况下如何通过管理变革来适应环环境的变化，并加强自身的核心能力。

　　(一)通过资源的聚焦来强化企业核心能力成为50强公司的大势。

　　由于历史等诸多方面的原因，我们的大企业大都存在产品线过长，核心产业不突出的问题，这些问题在市场环境相对较好的时候可能并不为企业所关注，一旦市场环境恶化，这些问题就体现出来。企业显然只可能在有限的产业和领域建立竞争优势，正因为如此，通过资源聚焦来强化企业的核心能力就成为50强公司普遍采取的一个策略。万科就是这方面的典型代表，经过几年的非核心资产剥离，万科已经成为一个纯粹的地产公司，而东软股份(600718)则立足于自身“软件与服务”的优势，将资源聚焦于发展行业信息化解决方案，为公司未来的发展打下基础。

　　(二)通过并购同行业企业实现整合成为50强公司的新选择。

　　通过并购同行业企业实现产业整合，并进而提高企业的市场占有率和竞争能力是50强企业应对环境的重要举措。多家公司在这一方面有大胆行动。复星实业(600196)立足于医药健康产业的发展，在既定战略“成为生物与医药联合舰队和医药新经济代表”的指引下，积极进行产业并购，大规模地整合医药行业资源,目前公司主营业务已由上市之初的诊断试剂、基因工程药物,发展到现在的诊断产品、药品制造及销售、医疗器械三大主营业务板块，围绕三大主营板块的发展,复星实业加大了资源整合、资源优化配置的力度,至报告期末,形成了由14家控股子公司及12家控股孙公司组成的核心企业群。

　　(三)通过产业链延伸做大做强成为大型集团发展的新方向。

　　结合自身资源和优势，改进、调整和完善产业链、产品链、商业链是第四届50强公司的又一动向，农产品(000061)、盐田港(000088)等公司在这一方面表现突出：农产品(000061)作为我国农产品流通领域第一家上市公司，不断以机制创新、制度创新为动力，通过资本运营，使得企业产业链条不断完善，实现了向生产和零售领域两头延伸的策略，初步建立了高效合理的农产品产业化链条。乐凯胶片(600135)投资1.6亿元的彩色照相原纸生产线实现批量生产，标志着公司主要产品彩色相纸的原料来源彻底摆脱了依赖进口的局面，从而使公司的生产成本大大降低，提升了与跨国公司竞争的能力。盐田港(000088)则利用自身资源优势，积极发展大物流产业，将成为国际集装箱中转、拆拼及仓储加工区域，形成以航运、商贸、仓储和旅游功能于一体的产业集群。

　　(四)通过市场国家化扩大生存空间成为50强公司的趋势

　　拓展国际生存空间是企业发展到一定程度之后的必然选择，尤其是在国内遭遇行业低潮或者恶性竞争的情况下，市场国际化对企业提高其生存能力可能至关重要。不难发现，第四届50强公司2002年度的跨国发展步伐明显加快。典型的如万向钱潮(000559)持之以恒地推行跨国发展战略，在“资本市场化、合作全球化”的方针指导下，重点围绕汽车主机厂联合建立系统集成配套中心，以“汽车零部件世界制造中心——系统零部件集成模块化供应商——整体与国际化接轨”商业发展模式，不仅积极参与国际竞争，而且还充分利用国际规则来保护自己的利益，并成功赢得了美国企业的反倾销胜诉。

　　青岛海尔(600690)大力推进国际化战略，提高了产品在国际市场上的知名度和竞争力，2002年度公司实现冰箱出口180.15万台，空调出口80.78万套，同比分别增长41.85%和7.7%。海尔冰箱以5.98%的市场份额成为全球冰箱第一品牌。

　　中兴通讯(000063)目前已有数十种产品打入了世界40多个国家和地区，基本形成了覆盖世界主要国家和地区的营销网络，主要产品在40多个国家和地区的通信网上运行。