在逆境中，糟糕的公司死去，优秀的公司生存，而伟大的公司则因此成长
文/本刊记者乌村
“在逆境中，糟糕的公司死去，优秀的公司生存，而伟大的公司则因此成长。”Intel前任总裁安迪•格鲁夫说。
在商业史上，这样“伟大的公司”并不难以找到。1930年代，美国经济大萧条。然而，就在这样一个企业倒闭、工人失业的黑暗时期，沃尔特•迪斯尼冒着倾家荡产的危险，把自己的全部家产，包括所有能借来的钱都果断地投入制作动画片《白雪公主和七个小矮人》，结果一炮走红，奠定了迪斯尼公司在童话传奇动画作品中长盛不衰的霸主地位。
日本经济长期笼罩在萧瑟的气氛中，但丰田公司独树一帜。今年3月5日，丰田宣布，由于销售强劲和降低成本，本年度盈利可望再创新高。而2002年12月底的丰田财政年度第三季，纯利润几乎增加了一倍。
忘掉所谓的“商业周期”理论吧！它认为，就像昼夜更替一样，衰退之后接踵而来的肯定是复苏。看一下迪斯尼、丰田，那才是经济萧条时期值得学习的榜样。
当萧条的时局逼近时，它们并没有退缩。裁员和削减业务并不是一个好主意。相反的，它们巧妙地找到了应对方法，让经济衰退为它们造福。——当竞争对手紧踩刹车的时候，那些表现出色的公司却纷纷加大了油门；当竞争对手都在压缩研发开支的时候，这些公司却成了新一代技术的开路先锋；其他公司纷纷裁员时，它们却在招兵买马；就在对手攥紧手中现金的时候，它们却在实施战略收购并且投资于生产效率更高的工厂。结果，那些胆识过人的公司最终成为了伟大的公司。事实上，正是经济衰退为改变游戏规则提供了绝好的条件。这就像云中漫步——相信自己的直觉，一直朝前走。
当我们把目光转向中国，同样惊喜地发现，一批英雄企业振奋了我们的神经。经过4个月的策划采访工作，我们精心筛选出一组“萧条时期的英雄企业”。它们是——国信证券、中兴通讯、创维、神州数码、联华超市。
卓越的企业领导者之所以“卓越”，其本身就包含“化危为机”的品质，包含在行业萧条的时候仍然能够赚取利润的能力。在遴选“英雄”的过程中，“创造利润”的能力是我们选择的核心标准。我们认为，财务稳健、创造利润的能力，哪怕在萧条时期也是最值得尊敬的，是企业中的英雄。他们在不同行业的萧条时期，以不同的形式，创造着“现金流”奇迹——成功转型、飞速扩张、勇敢下注、组织创新。
在券商行业整体亏损400亿的背景下，国信证券仍然取得了难能可贵的业绩。畸形的盈利模式和行业结构，在萧条时期都难以为继。国信证券正是券商向完美投行转型的一个成功例子。
中兴通讯的经历证明了：冒险是一种重要的商业素质。中兴通讯赢在：当CDMA和“小灵通”还面临着政策不明朗的风险时，中兴通讯勇敢地下了注。那些经营得过于保守的公司付出了沉重的代价。
创维战胜了彩电行业的萧条景况，它还战胜了自身——在企业制度建设、组织创新上取得了长远的进步。
在沃尔码、家乐福等国际巨头的压力下，联华超市坐稳了零售业龙头老大的位子，并且能够连续3年销售收入呈现两位数的增长。“迅速扩张建立规模效应”和“功夫在细节”，在零售业并不是什么秘密，但联华显然做到了最好。
在全球IT业的低迷时期，神州数码取得的优秀业绩显得更加可贵，不但做到了IT分销业务的第一名，而且成功进入了软件和服务领域。更让人肃然起敬的是，告别“联想”品牌后，郭为先生从无到有地打造了“神州数码”品牌。这印证了洛克菲勒的那句话：“如果把我剥得一文不名丢在沙漠的中心，只要一行驼队经过，我就可以重建整个王朝。”这就是卓越的商业素质。为了达到目的，联华和神州数码路径是共同的，那就是在萧条时期飞速扩张，尽管他们的手段和背景各有不同。
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