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格林柯尔入主美菱 冰箱业整合大幕拉开

http://finance.sina.com.cn 2003年06月03日 18:47 中国经济时报

  顾雏军将拥有ST科龙、美菱电器和格林柯尔三家上市公司,从而在冰箱行业占得半壁江山

  -本报记者 范军利 尚志新 孟歌

  6月1日上午9时,安徽省合肥市的政府要员及全国近百家媒体记者汇集合肥市稻香楼宾
馆内。在这里,中国冰箱业整合大幕即将拉开。随着广东顺德格林柯尔企业发展有限公司董事长顾雏军的出场,格林柯尔将以20.03%的股份入主美菱,成为美菱股份的第一大股东。而顾雏军也将拥有ST科龙、美菱电器和格林柯尔三家上市公司,从而在冰箱行业占得半壁江山。

  中国冰箱业的亚洲第一、世界第二

  目前,中国冰箱业产能达到2500万台,产量1400万台左右,国内市场销量1000万台上下,产销量增长每年在5%左右,而整体价格每年下降约4%。据专家介绍,截至2002年,中国冰箱行业5个最大的厂商依次是:海尔、科龙、新飞、美菱和伊莱克斯。美菱加盟格林柯尔,使格林柯尔旗下的冰箱产销能力达到800万台。这样,辖美菱及科龙的格林柯尔将成为全球仅次于伊莱克斯的世界第二、亚洲第一的冰箱制造商。

  专家分析,从技术上看,格林柯尔的旗舰科龙,一直保持着全球领先的制冷技术,2002年更以分立多循环技术开创全球“后冰箱时代”,踞世界制冷技术之颠,而刚加盟的美菱,又是纳米冰箱技术的领军人物,强强联手,在技术上业内暂时无人比肩;从规模上看,科龙与美菱的产能已近800万台,虽然离顾氏梦想的1000万台尚有距离,但已是亚洲第一,全球第二;同时,格林柯尔所拥有良好的国际网络也是国内冰箱企业难以企及的。科龙、美菱不但在国内市场具有庞大的营销渠道,而且也建立了自己的国际营销网络。通过战略重组,可以将三者的营销渠道实行进一步的整合和优化,从而获得良好的协同效应。科龙和美菱,这两个相互竞争多年的对手,将实现“强项更强、弱相互补”的效果。

  从品牌覆盖来看,格林柯尔旗下四个冰箱品牌,科龙主打高端市场,容声、美菱取中高端市场,康拜恩针对中低端市场,已成“赢家通吃”之势;如再整合格林柯尔、科龙、美菱三家的全球采购平台、营销平台、物流平台和技术开发平台,充分发挥规模经济效益和协同效应,将极大地提升核心竞争力,对同行的杀伤力可想而知。

  但顾雏军考虑的不仅是在国内称雄。他认为,目前,中国冰箱行业正面临着百年不遇的发展良机。综观全局,发达国家的冰箱产业正在收缩,全球的冰箱产业格局正面临大调整,世界制造中心正由发达国家向周边国家和以中国为中心的地区转移。中国冰箱企业如果能及时抓住这一机遇,就有可能打造出世界冰箱业的超级航母。此番美菱与格林柯尔牵手,使昔日强大的对手科龙容声瞬间成为盟友,这不仅改变了中国冰箱业多年来“四大家族”的均衡格局,也改变了全球冰箱业的竞争态势。

  此次的收购引起家电业同行的高度关注。同处合肥的荣事达有关人士表示,格林柯尔进入合肥之后,他们备感压力,公司目前正与美泰克等多家外资企业商谈合作事宜,至于最终结果,还要看政府的决定。国内另一家著名冰箱生产企业新飞电器也正密切关注这一收购行动,有关人士对记者表示,他们将会加快重组速度,至于与谁重组眼下还属机密。

  在国际化道路上已经颇引人注目的海尔集团则显得异常平静,海尔认为这只是一次正常的收购行为,并不影响海尔的整体布局,不影响海尔走出去的全球化战略。

  冰箱业进入“资本时代”?

  这次,顾雏军以2.07亿元价格收购了美菱电器20.02%的股份,使其旗下又多了一家大型家电企业。这是顾氏继两年前成功重组科龙电器之后的又一重大举措,控制冰箱业两巨头的顾雏军,欲通过科龙、美菱与合肥市联手共同打造中国乃至世界家电业航母。

  顾雏军在会上表示,发布会仅仅只是强强联手的开端,从6月2日开始,双方将就如何降低成本、共享采购和销售平台等一系列问题进行深入的讨论,真正开始打造航母的艰巨工作。

  作为世界三大制冷剂厂家之一,近年来格林柯尔在中国家电市场的表现可圈可点。2001年入主科龙之后,2002年,科龙盈利一亿多元,2003年第一季度季报显示,科龙又盈利3000多万元,企业可持续发展能力明显增强。2002年,格林柯尔一举收购了吉林的吉诺尔冰箱厂以及上菱的设备,而接手上菱冰箱设备的代价只有1000万元。顾雏军曾经放言,要在几年内将全国大多数冰箱企业收归麾下。顾雏军的底气来自于他在资本运作方面的成功先例。

  当顾雏军收购科龙电器时,市场曾有不少质疑,在家电企业业绩大幅下滑之时,扭转颓势并非易事。而科龙电器就在其入主当年,爆出了巨额亏损,每股亏损1.57元。

  仅仅一年半时间,随着2002年赚得9000万元的利润,顾雏军已经消化了收购科龙的压力,将科龙带出了低谷。

  而目前的美菱似乎比当年科龙的情况要好,2001年美菱每股亏损0.85元,其中坏账计提是巨亏的原因之一,提前减轻了不良资产的压力,于是公司在2002年以每股2分的业绩顺利扭亏,这也意味着顾雏军入主后,无需再像拯救科龙一样施以“大型手术”。

  专家分析,此次重组预示着中国冰箱行业正在进入资本时代。有数据显示,我国去年冰箱内销约900万台,出口约500万台,而全国的产能约为2000万台。目前冰箱行业70%—80%都是国有企业,日子并不好过,客观上提供了大量等待被收购、整合的冰箱生产资源。因此,中国冰箱业在经历过价格竞争、品牌竞争之后,将步入一个新的资本竞争时代。过去那种靠价格优势、品牌优势整合产品、整合市场的手段将逐渐被资本运作手段所取代。企业依靠资本整合市场资源从而获得发展将显得越来越重要。





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