学工出身，在北大获得教育学硕士学位，是个不苟言笑的管理者。在主管方正四年之后，魏新这个名字还不怎么被外界所熟知。
1999年，魏新从北大校办产业管理委员会副主任任上调入方正，人称“北大校方代言人”，2001年6月起任方正科技董事长兼总裁。魏新在方正领导了渐进式的变革维新。到方正后，魏新有很长一段时间在观察，一直没有出台人们期望已久的“过管理关”的重大举措。
面对方正科技股权之争，魏新说：“北大方正在方正科技的地位不容撼动”。
直到2001年10月，魏新才开始对方正科技进行大规模机构重组。原来上市公司是一个单纯的控股公司，电脑业务管理漏洞很多。2003年方正科技进一步整合成立企业产品、消费产品、软件产品等几大事业群。
魏新认为方正要想做大规模，只能选择“GE模式”的多元化扩张，而非英特尔式的专注。“方正是一家受上级关注的企业，原来这个公司是不断扩张的，无论是北京大学及上级领导，北大方正集团自身，还是社会舆论，都难以接受方正成为落伍的公司。”方正科技现在的目标正是做一个综合性IT企业。
之前方正是成也北大、败也北大。魏新在短短时间里登上方正的权力之巅，成为掌控80亿资产的企业“舵手”，北大方面的意志起了决定作用，但是做企业与做高校毕竟有所不同，魏新今后的难题在于如何借势而不困于势。
