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步长“医药帝国”第一步 资本市场收编红河光明

http://finance.sina.com.cn 2003年06月01日 15:07 经济观察报

  本报实习记者 李翔 记者 郭宏超 北京报道

  又一家极具实力的民营企业闯入资本市场,而资本市场一贯就有催肥民营企业的神奇力量。陕西步长集团强力进入资本市场的举动显然经过了精心的酝酿。

  5月27日,红河光明又发公告,称公司第一大股东开远市国有资产管理局、第五大股东
开远市市乡企业开发公司将于5月28号转让所持有的红河光明国家股3211.488万股、国有法人股194.4万股。股权的受让方,正是刚刚成为第三大股东的北京步长。这一次,北京步长将得到了红河光明19.2%的股份。北京步长成为了红河光明无可争议的第一大股东,而在5月16日它刚刚成为公司的第三大股东。

  从5月16日到5月28日,12天时间,北京步长便掌控了上市公司红河光明。

  北京步长成功收购红河光明的股份,并非是得来全不费功夫。

  不止北京步长一家公司盯上了红河光明,在众多的竞争对手中,就有资本市场上鼎鼎大名的新疆德隆。

  北京步长创业投资公司总经理丁烽峻不无自豪地对记者说:“他们当时出的价钱比我们还高,出价每股3块多,而我们最终的收购价格为2.1元每股,但是当地政府最后还是选择了我们步长。”

  开远市国有资产管理局最终选择了北京步长作为国有股转让承接者,与北京步长的母公司陕西步长集团的医药背景不无关系。陕西步长集团是一家以医药为主业的家族企业集团,自身有一套完整的医药研究、生产、销售、诊疗服务网络。从1997年起,步长集团连续六年成为陕西省民营企业纳税第一名。而云南省在去年确定的国有企业改革方案中,医药和烟草是重点发展的行业,因此开远市国资局看重步长在医药行业的实力就不出人意料了。

  “他们想发展医药,我们要发展医药,可以说一拍即合。步长在医药界的知名度和承诺收购红河光明后坚定不移做医药的承诺,是我们对德隆的最大优势。我们的目标就是要把红河光明日后打造成云南省数一数二的大型医药企业。”丁烽峻毫不掩饰步长的野心。而这个目标自然对开远市政府有着很大的诱惑。而这又是很少涉足医药的新疆德隆难以提供的,步长此次出击资本市场可谓是拿捏准确,坚决出击。

  “当然他们的失败,很大程度上也是由于轻敌。我们北京步长创业投资在资本市场上,只不过是一个从未引起注意的小字辈而已。”北京步长创业投资的一位人士告诉记者,“但我们会用‘己之长攻德隆之短’。”

  “德隆一开始根本看不上我们,他们认为步长只不过是一帮子只知道埋头做药的人,哪里懂什么资本市场,在他们的眼里我们只是小儿科。”

  然而德隆不知道的是,为了进军资本市场,步长集团已经悄然引入了几位资本运作的高手。这其中就包括侯永庭。侯永庭进入步长集团之前,是青岛市体改办的副主任,也是教授、博士生导师,此人对资本市场甚为熟悉。而北京步长的总经理丁烽峻更是出身于国家体改办,熟知资本市场,据说大名鼎鼎的世纪中天的董事戴家宏曾与其一起供职。为什么是红河光明

  步长集团选择红河光明作为他们进军资本市场的第一站,可谓深思熟虑。而红河光明吸引了诸多资本大鳄的注意,必有其道理。

  丁烽峻在解释步长为什么选择红河光明时,一口气说了四个理由。

  步长集团是以制药为主业的,而云南省则在中草药方面拥有得天独厚的优势,气候的适宜使得90%以上的中草药在云南都能生长。步长集团很早就有在云南通过收购医药公司等方式设厂的想法。这一次正好开远市政府在云南省非竞争性领域“国退民进”的政策背景下,有意转让红河光明股份,步长集团岂能放过这种大好机会:一方面能楔入云南市场,另一方面也借此机会进入了资本市场,一箭双雕,何乐不为?

  其实红河光明的一笔巨额现金才是真正的大肥肉。在广东证券关于红河光明2001年度配股的第二次回访报告中披露,在配股募集而来的资金中,尚未投入使用的资金额为8783.98万元占募集资金净额的61.34%。丁烽峻也毫不掩饰:“红河光明吸引我们的一个重要原因就是,它有比较多的现金。”

  当然,北京步长也给出了很多承诺。其中最让开远市政府心动的应该是一定程度上维持红河光明的原有啤酒产业和印楝开发。印楝的种植主要是出于当地农民脱贫之需,同时当地还有一种中草药特产,也是地方政府鼓励农民种植的。北京步长承诺开设印楝和这种中草药的加工厂,收购当地农民手中的这两种农产品。北京步长承诺一定程度上维持啤酒生产发展,帮助开远市政府解决这个头痛的就业问题。

  而对于极为敏感的经营管理层更迭问题,步长亦做出重大让步:决定让经营管理层的原班人马基本不动。丁烽峻告诉记者:“红河光明的管理层也是我们看中这家公司的原因之一。虽然红河光明的主业啤酒遭遇了‘红河’商标侵权官司,但是2002年报中红河光明每股收益仍然有6分钱,看似不起眼,却也见证了现有经营管理层的努力。虽然通过配股募集资金上亿元,但是红河光明的经营管理层却在用钱上很谨慎。”

  “其实这的确是步长的聪明之举。”丁烽峻告诉记者,步长对红河光明的重组思路,基本上是维持存量,发展增量。即一方面维持原有的啤酒生产和印楝开发,另一方面大力发展自己擅长的医药产业。经营层也一分为二,原有的经营层负责存量,而新增的医药产业经营管理人员,则由步长集团来选择。

  步长对红河光明现在经营管理层的如此承诺,既不耽误自己的事,又不触动相关人员的既得利益,步长当然更受欢迎。资本市场的一小步

  赵涛,步长集团的总裁,这位北京大学EMBA同学会会长,从来都没有掩饰过他的医药帝国梦。

  在步长集团对赵涛的介绍中,就称他“致力于整合中国医药产业,打造全新的健康产业航母”。而步长集团制定的公司计划,更是暴露了赵涛意图打造医药帝国的野心:第一个五年(1994-1998)累计实现销售收入10亿元,在陕西省和西北地区站住脚,是为生存期;第二个五年(1999-2003)实现年销售收入10亿元,在全国站住脚,是为发展期;第三个五年(2004-2008)成为跨国型企业,进入成熟期。

  要实现这个医药帝国梦,赵涛明白借力资本市场这一步必不可少。2001年6月,赵涛和其弟赵超在北京注册了北京步长创业投资有限公司,注册资金为1.5亿。并且请来了资本运作高手丁烽峻和侯永庭。丁烽峻告诉记者,北京步长是步长集团专为进入资本市场成立的。步长集团随时准备为北京步长注入新的更多的资金,北京步长将成为步长集团进入资本市场的主要平台。

  “步长集团计划在五年之内做到年销售100个亿,但是如果单单凭借步长集团目前的资源和发展速度,只能做到30个亿。我们必须借助资本市场,展开大规模的并购。”丁烽峻对记者说。

  “进入红河光明,只是步长集团进入资本市场的第一步,我们陆续还会收购一些上市公司。同时,未来的3-5年,步长集团将会大规模并购一些地方医药企业。步长集团每年仅仅医药销售就可以回笼资金10个多亿,我们的资金没有问题。”丁烽峻雄心万丈。

  “我们会逐步给红河光明注入一些优质的医药资产的,我们要把红河光明做成一个以医药为主的大型医药企业。”丁烽峻透露。

  这只是步长宏伟战略的一小步,步长集团还有更宏伟的战略。即把步长集团的财务和决策部门放在北京、上海,而云南红河光明,则成为步长集团的后方工厂,从而打造出一个研发、决策、生产链完整的医药航母。

  另据了解,步长会很快在资本市场上收购另一家知名的医药上市公司。





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