| 地方国资委操盘 上海食品业展开并购 | ||
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| http://finance.sina.com.cn 2003年06月01日 14:40 经济观察报 | ||
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本报记者 周依亭 上海报道 继上海700亿的商业航母——上海百联集团成立以后，另一桩同样数百亿的商业大并购，在上海国资委的主导下，正在紧锣密鼓地运作之中。 这次，并购重组的几方是上海市糖业烟酒(集团)有限公司(简称“上海烟糖集团”)、 其中，销售额连续8年实现两位数增长、2002年销售额达到120亿元的上海烟糖集团，将占重组合并中的主导地位。为什么是烟糖集团？ 上海烟糖集团和梅林正广和、冠生园，在全国的知名度相比，前者要比后两者低很多。梅林正广和拥有同名的上市公司，冠生园本身就是一个从1949年前就闻名全国的知名品牌，而且，旗下的“大白兔”奶糖更是很多中国人从小的记忆。 但是，上海烟糖集团从1994年(上海国有资产授权经营的第一年)以来，已经默默地收入从28亿增长到2002年的127亿，平均每年增长24%，利润总额同步增长，从1995年的1.05亿元到2002年的3亿元。截至今年3月底的第一季度，上海烟糖集团已实现41.97亿元的销售额，同比又增长33%，利润1.33亿元，同比增长72%，今年收入有望挑战200亿。 2001年，全国糖酒副食品系统整个行业实现了252亿元的销售，而上海烟糖集团却占到了其中的40%，在3.1亿元总利润中，上海烟糖集团更是占了90%。 这不能不归功于上海烟糖集团的两位“当家人”——董事长吴顺宝和总经理葛俊杰“治家有方”。 据为上海烟糖集团提供咨询服务的一家公司总经理透露，吴顺宝和葛俊杰“两人配合相当好”，吴顺宝年龄稍大，非常稳重，但思想相当开放，做事很放权，做人非常大气。 而总经理葛俊杰非常年轻，今年只有40多岁，做财务出身，“思维非常活络”，观念新，而且待人很有礼貌。两人都是上海烟糖集团内长期工作和成长起来的。 “由于学财务出身，葛俊杰在资本运作上非常有一套”，他说。 光整个2002年，上海烟糖集团在2001年100多亿收入的基础上，又增长了近20亿的收入，其中，资本运作功不可没。 据悉，上海烟糖对外糖源的控股金额不到2亿元，却创造了30亿元的销售额。 2002年8月，上海烟糖集团完成了一次经典的收购——国营对民营的并购，通过其属下控股的上市公司——上海市第一食品商店股份有限公司，以现金9800万元，获得上海南浦食品有限公司49%的股权，成为第1大股东；南浦食品拥有雀巢、惠氏、马爹利、轩尼诗、康富来、康必奶、都乐、伊利等众多国际和国内知名品牌的销售代理权近30家，这一下子为上海烟糖集团带来数亿元的年收入；此项并购被众多的证券界人士称为“一次价格极其低廉的收购”。 2002年，南浦食品的收入就超过了15亿，增长迅猛。而今年的收入将超过20亿元。 在资本运作之外，上海烟糖在产业经营上也有上佳的表现。对金枫酿酒有限公司的产业和品牌的改造，使金枫牌黄酒年产量达到5万吨，成为全国三甲，销售额增长64%。而特别精彩的是，推出的石库门商标的“上海老酒”，经过短短2年，就在上海市场上排名第二。 这样，上海烟糖完成了6大系统的构造：以旗下上海捷强烟草糖酒集团为主的香烟、酒等的配送、批发，年销售收入60多亿；上市公司第一食品，食品零售连锁、加工和品牌代理；集团本部，食品原料的配送；投资公司，实施收购兼并、重组和产业整合；国际贸易公司；资产管理公司。 而集团则进行资本、战略、审计、经营者委派、预算等总的控制。 同时，集团还拥有上海富尔网络销售有限公司，该公司是上海烟糖集团发展连锁和电子商务业务的重要载体。目前富尔公司的“易购超便利”联盟已整合上海社区杂货店1000多家，年销售收入达1亿多元。 这样，上海烟糖集团为自己构筑了物流配送、零售连锁、食品加工、电子商务共四大产业，拥有30多家全资、控股及参股的企业。已经从原来仅仅做香烟专营、酒糖批发的国营老式计划经济时代的企业，转型为上下游通吃、食品为主业的全新企业。 “但烟糖集团的问题是，它没有自己拥有的全国知名品牌产品”，一位为烟糖集团策划广告的人士说。国资委跨系统整合 但是，梅林正广和集团却有烟糖集团需要的这样的品牌——“梅林”牌罐头至今依然是全国销量最大的罐头品牌。 据悉，曾经主导百联集团重组合并的一位上海市副市长，也是本次主导上海烟糖集团和梅林正广和重组的关键人物。他本人也曾经多次去上海烟糖集团调研和考察，对其董事长吴顺宝和总经理葛俊杰相当赏识。 上海烟糖集团也隶属于上海市商委，但是，在上次同在商委的华联、一百、友谊集团纷纷并入百联集团，而上海烟糖集团却并不在其列。 据上海市经委的一位研究人员透露，这就是这次上海国资委对整个上海产业大整合的思路——对相关行业进行合并，而不考虑原来隶属于哪个局委。 而上海国旅的一位负责人也对记者讲述，现在上海旅委对产业整合并没有权力，“权力都集中到国资委了”。 而梅林正广和集团原来属于上海市轻工业局，后来局制撤消，改成上海轻工控股(集团)公司控股，上海外经贸投资(集团)有限公司等共同投资。 目前，梅林正广和拥有近50家主体企业和100多家相关企业，产品门类众多，有罐头食品、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、固体饮料、茶饮料、冷饮、巧克力、调味品、咖啡、冷冻食品、即食食品、儿童食品、淀粉糖、明胶、包装容器等20多个门类，上千个产品。以及“85818”便利店。 其中，罐头食品利润很大，有2000多万的利润，饮用水也不错，但是还有众多的食品饮料产品和品牌却利润微薄甚至亏损。包括金鸡、上儿、天象、长城、雪菲力，都曾经是全国知名品牌，但现在已经失去了品牌的魅力。 而冠生园(集团)有限公司，在经过了上海烟草集团的注资后，曾经辉煌过一阵，但是，现在利润却在滑坡，据一位该行业人士透露，目前它1年50多亿的收入，但利润只在2000-3000万元之间。 如果上海烟糖集团对梅林正广和，甚至对冠生园的整合真的实现，上海食品、饮料行业能够再创以前的辉煌吗？ 行业人士寄希望于上海烟糖集团对“上海老酒”的成功品牌运作和推广，能够使上海很多原有的品牌再次创造辉煌。但是，在一个没有外资品牌竞争的黄酒领域的策划成功，并不一定能表示在饮料、巧克力、调味品、咖啡等领域能复制，因为那里存在着太多世界级的“选手”。
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