格兰仕集团有限公司执行总裁梁昭贤
努力攀登“中国制造”新高峰
没有危机感是最大的危机
首先感谢主办单位为消费者与企业之间建构了一座如此充满关爱的桥梁，为繁荣整体经济作出了巨大贡献，望今后能持续不断地举办类似的活动，加强全民族的团结与友爱。
没有不刮风下雨的天空，没有不起波澜的海洋。
SARS的突如其来，对大多数企业而言，都意味着一场危机的来临。对我们微波炉行业来说，既是机遇，也是挑战。机遇就是微波炉发现了消毒杀菌的“新大陆”，为微波炉“改朝换代”奠定了基础，为光波炉开拓市场提供了新的空间；挑战就是由于SARS的影响，消费者不愿去商场，交通运输不便，影响了发货和销售，越是这种时候，越是对企业的考验。
人们常说，狼来了，狼来了，危机也是一条穿着隐身衣的“狼”，当它真的来临时，我们准备了“棒子”？“跑鞋”？还是根本就没有准备？大浪淘沙，沧海横流，不在危机中消失，就在危机中再生。没有经历过危机的企业不是成熟的企业，没有危机感是最大的危机。回顾格兰军进军家电业十年来的风风雨雨，每次危机后都会迎来大发展、大机遇。
1994年，格兰仕刚刚转产微波炉，就遭遇了珠三角百年不遇的洪水，大水淹没了厂区，水深达2.8米，但格兰仕没有被洪水冲跨，反而冲出了前所未有的凝聚力，大家劲往一处使，拧成一股绳，公司本来给员工发了三个月工资，让员工回家等待复工，但800多名职工自愿留下来一起抗灾自救，没有一个人离开工厂。洪水过后，格兰仕人铆足着劲大干快上，一鼓作气登上全国微波炉冠军宝座。
1998年，东南亚金融危机爆发，日、韩家电企业为了迅速变现，在欧盟市场低价抛售产品，遭欧盟市场反倾销起诉，格兰仕抓住这一有利时机，全面进军欧盟市场，建立了稳固的根据地，一举夺得了欧盟市场的30%份额。
“中国制造”面临新挑战
2003年4月以来，中国出口已经感受到了“SARS”带来的压力，往年被挤破门槛的春季广交会，今年却不如往常，16400多位客商到会，出口订单明显减少，成交额仅为44.2亿美元。这与去年春季广交会到会客商逾12万人和成交额168亿美元相比，下滑幅度显而易见。由于SARS的影响，中国企业除了面临反倾销的贸易壁垒外，又添加了新的贸易壁垒，部分国家借SARS疫情对中国出口设限，强大的“中国制造”正面临着订单流失、贸易减少、成本增加等巨大的挑战。
为了变不利为有利，化被动为主动，力争获取更多的订单，让“中国制造”更加坚强，为国空创造更多的外汇，为社会创造更多的就业机会，为企业创造更多的订单，确保15000名格兰仕人有活可干，我们必须每月外销声突破百万台大关。高速发展的格兰仕有很大优势，有庞大的生产能力，有快速的交货期，有快速的应变能力，有一批聪明能干的格兰仕人，大竞争、大困难的面前，我们要积极行动，敢于挑战自己，敢于向客户承诺，我们一定能战胜困难。
如果说80年代靠技术，90年代靠管理，那么21世纪就是靠实力。非常时期，越是有困难，越要敢于战斗，面对困难，能否战胜它？要看一个国家、一个企业、一个人能不能做得比人家优秀？关键是一个心态。所以，我们要把困难看成是局部的、有限的，暂时的，在思想上，跳出过去的条条框框，敢于向困难说“不”，敢于向极限挑战。大困难、大灾害面前，体现格兰仕人的敢打敢拚，敢想敢干，敢打硬仗的拚搏精神和创新精神，什么东西支撑着格兰仕25年来的高速发展？什么东西是格兰仕人乘风破浪战胜困难的秘密武器？关键就是格兰仕的企业精神，就是格兰仕的“人气”+“士气”，把不可能变成可能，把办不到变成办得到，把危机变成机遇，把格兰仕企业精神真正根植在格兰仕15000人心中。我相信，如果能重演一下当年的“井冈山精神”、“延安精神”、“铁人精神”、“雷锋精神”、“两弹一星精神”、“抗洪精神”，我们面前的这点困难以算什么呢？只要我们能将上述精神注入到实实在在的工作中，人人都肩负起自己的职业责任，就一定能汇聚成惊天地、泣鬼神的巨大力量，就能战胜任何艰难险阻。
中国有句古话：人无远虑，必有近忧。一个企业更当如此，天晴要防天阴，丰年要防灾年，平时多一些危机意识，设想种种危机可能，制定种种危机策略，组成各个部门的核心小组，提高危机管理水平，在危机来临时能够镇定从容，就已经赢得了第一步，别等下雨才买伞，船到江心补漏迟。
