近期，国内企业界的骚动呼之欲出：一方面，国企MBO叫停，而各类挂羊头卖狗肉的重组并购逆势而动，新一轮上市圈钱，置换内部股份的方案层出不穷；另一方面，中国开放力度加大，小到企业创富新动力，大到诸如陕西等不发达省份号称率先实现二次现代化，各种耳目一新的概念齐头并进，加之入世的巨大刺激，使得对利润异常敏感的外来投资者也纷纷患上财富冲动症，怀揣大量资金入境，以图一试深浅；而其中，分外引人注目的民企纳税大户——以湖南远大集团为代表的“民企牧民”军东突西走，在当地做大做强之后，不甘做小
庙里的大菩萨，出走长沙，企业迁移渐成趋势。企业间的悲欢离合之密集前所未有，一个企业环境变革、案例丛生的多彩时代即将到来。
回顾前二十多年的创富过程，第一代创始人往往凭借胆子大、投机性操作，以及善于打擦边球等实战演练，获得了企业发展的第一桶金，他们的成功可以说与中国的改革实践密不可分。市场的大浪淘沙既造就了诸如徐冠巨一类企业家参政的成功版本，也牺牲了一大批如年广久一类懵懂致富、糊涂入狱、几度浮沉的改革试错群体。但这种一次性的“实验配方”往往不具历史重复性，并不能作为贯穿企业可持续发展的基本动力。而当理论和实践的交锋进化到21世纪的新版本，民营企业这一当初改革的推动者逐渐转变为被推动者时，扑面而来的少帅接印已成为牵制近半数民企未来的头等大事。一方面企业交班，财富转移，很难保证未来的“少东家”不是摘桃的“阿斗”；另一方面，中国特殊的独生子女政策，又限制了企业家挑选后继者的余地。国际权威机构资料显示，全球80%的家族生意在第二代手中完结，只有13%的企业能够传递到第三代，多数企业不是被对手赎买，就是关门大吉，因而也难怪许多熟悉内情、年富力强的企业家要谈“接班人”色变。
更值得关注的是，权力交接后，当年的政策便利将由于市场环境的透明化和监管逐步到位面临阻断，原先父辈的资本与人际关系将再难在子辈身上移花接木。单纯地认为只要守住这片家业的思想已随着时代进程发生质的改变。而新任“太子”与留任元老间的关系不和睦，极可能引发未来企业出现两大权力中心对峙的局面。
如果说，第一代企业的创立者诞生于改革实践的实验室，那么与父辈不同的是，未来的接班人将脱胎于各类顶尖的管理理论班。如今继任的企业新贵中已不乏毕业于最著名商学院的履历，他们往往对经典的MBA教程烂熟于心，一只脚站在家族辉煌的历史中，而另一脚则迈入了各类海外机构投资的未来世界。从李海仓之子临危受命，刘永好之子小试牛刀，到“方太”茅理翔之子另起炉灶不难看出，比起父辈踩准特有国情机遇征战杀伐打拼出一片江山，新一代接班人所显现的经营风格并不是单纯版本升级意义上的差距，而完全是经营思想方法上的另一条新路。意识形态的差异，加上年龄阅历上的代沟，使得继任的“太子”与企业留任“元老”间的新老冲突一触即发。企业人脉文化上的断裂，以及对特殊国情的淡漠，很可能隐藏着继任者权力涣散、威信扫地的重重危机，企业由盛转衰的管理拐点很可能因此提前到来。
历史总是在辞旧迎新中实现螺旋式上升，从宏观上看，由于新老两代人在认识观、实践论上的差异而造成企业内部的权力分化，虽可以被视为企业青春期父子教育必经的叛逆阶段，但由此造成小到企业荣辱，大到地区兴衰的种种变化，却很可能因此为今后的企业环境突变埋下伏笔。在未来漫长的“新内阁”重组过程中，一家企业集团，两套班子分别伺候老少两大权力中心的局面将成为常态——以“太子”纠集的海归派与保守元老招徕的土鳖派你争我夺，轮流控制企业运作的局面不期将至。
而企业权力中心的悲喜剧切换恰恰印证了市场的商机丛生。目前海外已出现专门针对“家族传统投资战略”的基金组合，不难设想，在未来整合的年代，企业两大权力中心为扼制彼此势力蔓延，必将借助脑库的力量，加大以控制权换取资本的投入。在美国，诸如福特汽车公司，设计出了两种股权构架以保护家族的投票利益；而在日本，也出现专门的社会组织帮助中小企业培养接班人，推出所谓的“创业夏令营”、“与父辈企业家对话”等活动，使“龟太郎”们从小感受到商业的熏陶，树立领导人的使命感和自信心，也令其理解父辈创业的艰辛，从而实现“授人以鱼”到“授人以渔”的转变。而随着中国权力大交接时代的到来，诸如父子恳谈会、迁逃训练班，甚至如何教授“太子”与“元老”双方展开权力斗争的方案设计与案例总结很可能将空前畅销。由此也为国内外的智力咨询机构拓展出新的业务天地。
反思当年麦肯锡兵败实达的教训，其中很大一部分原因就是因为没有号准中国企业特有的人脉问题与新老冲突。未来咨询业的商机很可能也在填补此类新的市场空缺中出现分野。对于以为企业号脉开药的各类咨询脑库来说，这不啻意味着经营方式变异、经营思路务实的大好时代拉开序幕，针对不同的权力中心同时具备心理医生和外科手术大夫的功能。为了兼顾同一企业新旧两个权力中心的利益需求，两种不同类型的咨询机构很可能将受聘于同一家企业，为其量身定做不同版本的两套方案：一套采用西方现代化与技术性手段，以为“龟太郎”们讲好故事为利润增长点；另一套则兼顾企业实情与人脉，以转嫁企业内部几方利益间的赎买，安抚好元老们的守业情绪，从中也实现咨询业绩的蒸蒸日上。此外，随着企业兵变、复辟、杯酒释兵权等等企业权力更迭案例频繁登场，未来企业的现身说法直接形成编写中国MBA教程的时机日益成熟，由此亦可催生出新型的脑库机构，在赢得市场丰厚回报的同时，也率先开创出企业研究史上堪与国情咨文相媲美的教案里程碑。
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