国企不等于无可作为

　　问：突如其来的sars给众多企业灾难性的打击，曾经看过几家外企的预案及恢复期战略方案，乐观也好、悲观也好，起码有人在做，有人在为企业切实地奉献，而国企没有，好像还在等等看看，不知都在等什么。想请教段总:国有企业需要什么样地管理者?是爱岗敬业还是先天下之忧而忧？

　　段：国企的体制是一个方面的问题，另一方面是所在行业的市场化程度也决定了企业 的行为，在家电、食品、酒业等市场化程度很高的行业的国企和国企的管理者对非典事件的关注和动作都是积极的，所以国企并不都是无所作为。

　　大多数的国有企业在此事件中没有反应有管理者的观念问题、责任心问题、机制问题等等，国有企业的问题根源在体制大家都有目共睹，国有企业的管理者是责任驱动而不是利益驱动导致了他的旁观心理。我们不需要探讨国企的体制改革问题，我想机制的转变和观念的转变只是一个时间的早晚问题，无路可走的时候，不转变也得转变。

　　大势所趋与大浪淘沙，国企不等于无可作为，既然市场化是必然的，走在前面的就抢占了先机，作为一个面临变革的国企的管理者，强烈的责任心和观念的市场化是必需的，更重要的是在机制转变和观念转变之后，他的专业素质能否带领企业完成运作转变，包括规划公司发展战略，建立科学高效的行政管理体系，建立完全市场化的营销体系等等，我想后者的实现远比前两者艰难，但它却是我们的国有企业能真正成为企业最实际的任务。