最具决策能力的企业家：中国企业的10大标杆元帅

　　1 .联想集团柳传志

　　具有广泛的业界影响力；前瞻性的战略思维和务实、渐进的创新能力；中关村的标志和中国电子产业化石级大师。

　　2.海尔集团张瑞敏

　　极强的个人凝聚力，有远大的经营战略和周密完整的产业思维；个性笃定，塑造固定、明确的经营理念。

　　3.中石化李毅中

　　对产业环境有冷静的观察，还有强大的操作能力和良好的经营效果；有出色的驾驭超大型企业的控制能力。

　　4.万科集团王石

　　无论是为人和行事都有出色的前瞻性判断力，同时富于冒险精神；对中国地产行业和中国现代企业治理方面的前卫贡献极大。

　　5.光明乳业王利芬

　　点评：对产业环境有重大贡献；在保持品牌的长久创造盈利的能力上、在把握大背景下的市场方向上都有独到之处。

　　6. UT斯达康

　　吴鹰是把外来经验很好融入中国现实产业环境的重要代表，同时出于对技术走向的敏锐洞察力引领企业亦能同时走在市场的前列。

　　7.春兰集团

　　陶建幸是中国企业界少有的战略性领导人之一，同时能具备超众的控制能力，绝不会让企业在疾速扩张中迷失最终的方向。

　　8.新希望集团刘永好

　　从逆境中崛起的中国平民式企业家；把握时机的能力非常强，尤其是进入资本运营阶段之后，还充分展示了作为公众人物的榜样形象。

　　9.深圳平安集团马明哲

　　对整个行业和企业在整个行业的命运都有充分的把握，是真正的“精算”型企业家，也是现代中国金融家的榜样。

　　10.海南航空陈峰

　　有敢为人先的创新能力和强大务实的操作能力；对行业市场的动态有独到的认识，带领企业10年来一直走着快速积累的路。

　　他们的时代

　　企业的发展潮起潮落，标杆企业领导人在业界的影响却屹立不倒，《新青年☆财富》进行的“企业家决策能力”调查结果显示，能够入选前10名的还是一些老面孔，担任中国经济界核心企业领导多年，平均年龄超过50岁。显示了这些企业领导人对社会的影响力。需要说明的是标杆企业票选只是一次人气调查，并不涉及企业或者企业家好坏、优劣的评判。

　　柳传志与张瑞敏分列第一和第二

　　中国产业界有两大教父级人物，他们在业界的地位历久弥新，景气指数不受企业变故和经济环境波动的影响，并被同业或者其他行业的人士尊敬地称为伟人级的企业领袖。

　　这次票选，柳传志压过张瑞敏，高居企业家决策能力第一名。

　　过去几年，柳传志对联想业务的分拆，一直是各行业企业家推崇的典范。而将公司具体经营业务交给两个弟子后，柳传志升格为联想集团董事局主席。虽然，已不在第一线工作，但是他的一言一行、一举一动仍然影响着整个电脑制造行业，并括及至更广阔的领域。2002年末，柳传志首次大胆地提出联想要做GE式的企业，这是继海尔、春兰之后，第三个中国大型企业集团正式将美国通用电气公司的经营模式列为学习目标。这必然涉及联想集团下一步的一系列战略转型。

　　几年之前，联想曾斥巨资收购网站FM365，但是没等大展拳脚，就遭遇网络寒冬。这一次多元化柳传志显然吸取了新经济的教训，转而关注传统产业。柳传志透露，联想将利用滚动投资的方式斥资30亿元人民币投入一家名为融科置地的由联想控股的公司，公司主业将是房地产。中科院也已经将位于中关村一块占地8万平方米的地皮交给联想经营。柳传志说，进军房地产是因为联想早期大规模建厂房时积累下一批建筑和房地产规划人才，相信联想激励机制能使该业务早日盈利。同时，联想亦挥师进入风险投资领域，目前投入的两千多万美元是柳传志离开总裁岗位后精心打造的项目，而联想整个投资是投入1亿美元。

　　第二名海尔集团张瑞敏声名也不坠柳传志，他以再造海尔流程、进军美国、多元化经营名震业界。并且张瑞敏的创新动力老而弥坚。2002年，在舆论不利的情况下，仍然按计划推出海尔的金融计划，这个计划目前包括一个金融公司、一个保险牌照、还有与美国纽约人寿的合作计划。虽然，海尔做金融的前景并没有明朗，但是张瑞敏放出话来，将来的海尔要走两条路，其中资本化道路将是他们坚定不移的方向。在国内大型企业集团纷纷成立金融性公司的潮流中，海尔的方向到底起了多大的示范作用，而且据我们所知，国有控股公司如此重视资本并不多见。

　　虽然没有像两位产业教父那样，在某一行业长期浸淫，并且备受推崇，但是中石化领导人李毅中却也是近两年来最为耀眼的企业龙头。中石化在全球几个资本市场同时上市，在经营上也有出色表现，其中西气东输和石油储备项目引人注目。16大之后，表现优异的李毅中跃升国资委领导，已然离开中石化，但是仍有众多选票投向中石化，可见其在中石化期间表现深得人心。因而，李毅中也就成了10大决策能力企业家中惟一一位已不在任的当选者。

　　排名第四的万科企业股份有限公司董事长王石也是近年曝光率颇高的企业家，除了重金砸向地产跨地区经营之外，还下重注在广州、天津，与合生创展搞起了超大盘的房产竞赛。除了入选过一次CCTV年度10的风云人物，还被媒体描述成地产英雄式的人物。当年，王石敢为天下先的作风只有建立在万科稳健的业绩基础上，才更有说服力，根据万科企业股份有限公司2002年公告，扣除经常性损益后万科的净利润是上一年的104%。王石的能力可以被投资人进一步肯定。

　　排名第五的王佳芬与排名第八的刘永好，皆是2002年中国乳业市场上的风云人物。不同的是光明乳业是乳业市场上的传统招牌，发展了十几年，并且一直占据着行业老大的地位，而新希望乳业则是成立不过1年的小老弟，没有传统市场和品牌。但是，他们在延伸企业生存线、利用资本方面的选择又不尽相同。从2002开始刘永好斥巨资收购乳业资源，而且表现得胃口极好，奶源、生产厂、市场网络、品牌，一个不落，全盘吃进。与他的表现比起来，一些同样看好乳业市场的外资、民营、国有企业集团在进入速度、质量、策略和目的性方面都有差距。但是，光明乳业又是个例外，与刘永好这个四川企业家特有的的火爆不同，王佳芬在光明乳业的运做秉承了上海人绵软的性格，发力无形。2002年，上市了，平静中拿到了9.4亿元的融资，股东中还包括法国达能这样的战略投资者；2003年该买的买到了，上海梅林广正和广州达能，一个生产奶糖、冰激淋，另一个生产酸奶，同是终端，丰富了光明的品牌范围。

　　下一步，两个企业的命运，甚至是中国乳业的发展方向，很大程度将取决于包括刘永好和王佳芬在内的几位行业标杆的决策。

　　在新希望的版图中，包括从饲料生产到过腹产业，再到乳品采集、加工和最终端的完整产业链，刘永好所要做的是大农业。而光明的变数则在于法国达能对它持久而稳定的兴趣，在完全控制了乐百事、收购了娃哈哈之后，达能一直谋求对液态奶顶级企业更有机的整合。

　　而且，他们还要面对未入选此次标杆票选的伊利、蒙牛，以及蓄势待发的德隆和均瑶。当到德隆之于新希望，达能之于光明的时候，他们的决策和手段是否还会如此激进或者平和？我们将一直关注。

　　排名第六的吴鹰由于在小灵通业务上倾注的心血，而受到尊重，如今小灵通大行其道，去年用户已突破1,000万，预计今年小灵通用户将达到2,500万，而收入方面，2002年UT斯达康收入为9亿美元左右，小灵通设备占UT斯达康收入的80%。

　　但是，就在外界对吴鹰艳羡不已的时候，他又宣布进入另一个如火如荼的领域——CDMA。根据已经证实的消息，UT斯达康已经用1亿美元收购了美国3COM下属的子公司CommWorks，该公司在CDMA2000 PDSN等无线数据领域占有绝对的市场垄断地位，这表明UT斯达康正在全力进入CDMA市场。而破题之处是除小灵通之外为UT斯达康另一条生命线。

　　排名第七和第九的春兰集团陶建幸、平安保险公司马明哲，都是传统产业的老牌企业家，但是，牌子老并不代表不创新。陶建幸领导的多元化，是春兰集团战略性的转移，其中包括市场前景广阔的卡车生产，对春兰是一次脱胎换骨的锻造。而在外界看来，马明哲越来越像一个合格的资本猎手，从汇丰银行融资6亿美元，在金融中心上海设立“总部”，将一些专业部门搬迁过来，这些举动都展现了马明哲透视金融业前景与布局的眼光。

　　第十名的陈峰，在中国民航业重整之时，敏锐地嗅出了高层对于民航业重组的整体思路，认为海航单纯与中国国际航空公司、东方航空公司以及南方航空公司在干线上进行搏杀，留给海航的空间并不大，而幅员辽阔的中国，尤其是西部地区，则被认为是世界上最适合开展支线航空的地区之一。陈峰抓住西部大开发的契机，果断挥师中原以及西部地区，制定了打造中国第一支线航空企业的策略。从2000年到2001年相继收购长安航空公司和山西航空公司的行动就是海航在支线领域的重要布点，成功重组新华航空、长安航空、山西航空，美兰国际机场。此外，陈峰适时带领海航挺进专业航空领域，金鹿航空业已成为亚洲私人专机的当然领袖。

　　专家释意：

　　标杆企业的领导人除了是出色的企业家，还必须是个哲学家和战略家。他有时必须脱离他的组织，从较远的观点去看他的企业跟组织，思考企业的定位与方向。这时即要考验他的经营预测与决策能力，还要考验他目标管理与计划方法，并且注重他手段之后的理论体系。