品牌优势No.4：海尔集团--从中国造迈向国际造的品牌

　　80年代，在国内家电品牌缺失的时候，海尔提出“先谋势，后谋利”的思路，注重产品质量，快速建立了海尔的品牌形象，为海尔代表发展打下了基础。

　　到国内品牌家电开始大范围出现的时候，海尔又以差异性的品派牌宣传独树一帜，其中快速冷冻的冰箱宣传，为海尔树立了制冷大师的形象，并一直延续到今天。

　　现在由于要完成国际化突破的任务，海尔的竞争对象已经换成了一些国际上知名的大公司，这些公司的品牌都已经经过了几十年的锻造。如何与之竞争，海尔中国造正经历这次考验。

　　为了迎合国际潮流，以整合国际资源来强化海尔所扮演的全球角色。海尔实施全方位的全球化战略，包括技术全球化、采购全球化、制造全球化、营销全球化、资金运作全球化。其中，海尔在美国、欧洲、澳州、日韩等发达国家和地区设立了8个技术研发中心，利用当地的技术资源，提高海尔在全球的竞争力。

　　并且，海尔凭借海外的13个工厂和四千多个营销网点，不仅及时的完成对当地市场的服务，还以案例方式扩大了海尔在国际市场上的知名度。例如著名的“迈克冷柜”，其实只是海尔美国贸易公司总裁迈克的一次建议，但是海尔不仅快速采纳，而且快速生产，并且通过非广告式的传播，迅速推广了海尔在美国消费群体中“以人为本，为当地消费服务”的形象。

　　虽然，海尔保险没有如预期般成型，但是致力于现金24小时不落地的海尔已经搭建了企业内部的金融框架，师从美国标杆公司GE的金融、实业两腿走路的海尔，又非常明智地在走大公司道路。除此之外，在与对手你死我活的竞争当中，海尔还出现了与国际领跑者竞合的态势。例如与爱立信在蓝牙技术上的服务，填充了海尔在这一领域的美誉。而与日本三洋株式会社合资成立公司，则可凭借三洋在日本的网络和影响力，为海尔进行宣传和推广。

　　专家释意：

　　走进国际舞台，必然面临国际化的竞争和国际化的趋势，与可口可乐等超大型企业集团正站在世界中心的位置相比，一些已经具有一定实力却还不为世界所知的中国企业该如何快速卡位、赚钱，他们该如何吸引地区、全国以至世界消费的目光，除了输出产品，他们还可以输出什么？毫无疑问，“品牌优势”成为了中国企业提升竞争力的下一步方案。