从梦想到现实到底有多远――UT斯达康用实践告诉我们，这段距离其实可以很近。
1995年，由Uhitech与斯达康刚刚合并成立的UT斯达康提出要做符合V5标准的接入网。所谓V5标准是国际电联在1995年提出的，旨在将不同交换机厂家的产品与不同接入网厂家的产品实现对接，并且这种对接是语音、数据、图象的全方位对接，很有发展前景，但是技术难度也很高。所以几乎没有人相信年轻的UT斯达康会在这方面有所建树。但是，人们也忽略
了UT斯达康的一个优势，这家典型的留学生创业公司的团队成员全部都是技术出身，并有一定的工作背景，吴鹰创立的斯达康早在1992年就全力投入国内电信运营网的修补工作，并且与电信高层有所接触。而陆弘亮等人创立的Uhitech在信号传输设备生产方面已经付诸实施，并在杭州有生产工厂。两者在技术上有很大的互补，这也得到了软银的认可，1995年第一笔融资3,000万美元支撑了UT斯达康发展接入网业务的梦想。
后来，在中国市场上，有三十多家企业参与接入网的投标，其中15家被批准进行选型实验，而这15家包括了世界上所有知名电信设备公司，在与这些大牌的竞争中，UT斯达康凭借技术的稳定和超大接入量成为了最后入围的8家之一，当时UT斯达康的接入量是其他几家大公司之和的3到4倍。并且，小灵通也是在无线接入的选型之中脱颖而出的。
对产品的技术投入成为了UT斯达康创业制胜的法宝，并且在企业发展壮大后也一直是最引人注目的地方。
如今UT斯达康有两大业务，分别是宽带接入和小灵通业务。而小灵通由于是基于城市原有的固话网络过剩的40%容量产生的一种无线接入服务，技术值高，成本却很低，在市场上已经形成了对中国电信传统业务的威胁。而且在中国电信提出3G概念之后，UT斯达康及时推出了可以集高速数据传输、短信息传送、电子邮箱、信息下载、电子商务于一身的小书通。在中国电信的3G还停留在嘴上的时候，吴鹰满怀希望地称小书通为2.5G。
专家释意：
科技是生产力的第一推动，一个企业对科技运用的好坏往往体现在生产经营的多个环节，包括生产设备，也包括生产资料、管理软件等方面技术的更新。流程的终点是提高产品的技术附加值，并使产品的技术更新周期加快。
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