财富二代不能只是财产的继承者

　　文/赵民

　　如果财富二代只将自己视为财产的继承者，这是企业走向没落的开始

　　中国的古语有富不过三代之说，又有创业难，守业难的说法。不管怎样，如果财富第二代继承父业并考虑将事业做得长久，新一代的家族企业自然不会没落。

　　或许有很多人非常羡慕财富二代有机会在中国没有征收遗产税前继承千亿的家业，事实并非如此。李海仓之子，昨天还是棒球小子，今天就穿起西装，坐在总裁的席子上，稚气的脸庞中，一幅故作深沉的眼神，显然，只有他自己才能体会其中沉重的滋味。

　　人尚且有生老病死，家族企业接班问题也是优胜劣汰的过程。如果家族繁衍生息着眼于长远，对财富二代的选择做出清晰的反应，并选择了有效的管理方式，企业自然可以兴旺。这是世界各地所有家族企业的通则，对于中国的家族企业，财富二代面临着更多的特殊的问题。

　　首先，继承家业的问题本身就存在竞争。财富二代更多是来自自身的竞争，说到底就是“太子党的竞争”。从很多成功的家族企业发展轨迹看，其创业者都是教育水平极低的，而其继承者的学识和能力则不可小视。尽管李嘉诚家族也存在着自身的问题，但他还是很好的例子。财富二代寄托了家族的希望，因此往往特别冠以一种精英式教育，保障家族长盛不衰。我们从欧洲皇室的教育和中国历代帝王的沿袭制都可以看到。不少家族早已经意识到这一点，将财富新生代的教育落到了创业者太太身上。李嘉诚本身的文化程度并不高，但其太太却是东京早稻田大学的法律系高材生，这是给了下一代以精英式教育的机会。

　　达尔文在几百年前就提出过“适者生存”，精英式教育不仅保障了财富二代的素质，更重要的是培养了对事业的掌控技能和胆略，以保障企业的长线经营。

　　中国第一代民营企业是在中国加入WTO之前成长起来的，而财富二代面临的环境与第一代是完全不同的。在这种情况下，中国民营企业处于产业集中度很低的行业，很容易产生短期竞争的策略，这对于中国市场和长期竞争都是十分不利的。所以财富二代适应现有的竞争规则，才能更好发挥现有企业的优势。

　　中国家族企业对于财富二代的选择格外苛刻。不过，我认为，家族企业同时应建立合理的选择人才体系，考虑如何通过创新，使财富二代更有效地对企业运营。

　　现在，中国有不少财富二代来自于海归，这当然是可喜的。目前中国民营企业的海归分为三种人，80年代初的完全学理工科的人，90年代中期商学院毕业的人，现在则多数由医学、法律以及金融服务等方面人士组成。从这个专业结构可以看出，最近回来的人更懂得资本市场的规则，更能体现社会和人的运作规则，从而为中国经济新的发展做准备。而这也是为中国社会今后与世界接轨的重要方面，从中国历史发展来看，这绝对是可喜的变化。

　　事实上，在竞争越来越残酷的市场中，中国的家族企业在资本和行业影响力上都还非常脆弱，目前大多数家族企业选择接班人都非常困难。很多第一代家族企业的创业者尚未意识到接班人的问题，当真正把事业交给第二代时，往往是企业走下坡路的开始。当然，国内也有企业家已经着眼于企业长期发展，将经营权交给第三方，这的确是不得已而为之的做法。因为中国“先传内，后传外”的思想毕竟根深蒂固，而新上任的企业总经理有时也进退两难。所以选择合适的接班人是非常苛刻的难题。

　　实质上，财富二代对企业经营权的继承远非拘泥于继承遗产，如果财富二代只将自己视为财产的继承者，这是企业走向没落的开始。国外家族企业的基金会机制，我们不妨可以借鉴。我们看到不少国外企业都有基金会，以家族的名义进行经营，但基金的继承者本人不可以随意操纵这些私有财产。需要有经理人和监督机构进行经营，这样，决策者和公司的经营者都有明确的目的，例如，福特基金就非常有名。随着中国市场体系的发展，家族企业也会对财富有更加成熟的运作方式。