“抗非”市长王岐山

　　-北京疫情得以控制，对全国的意义极为深远，不单是因此而获得必胜信心，更重要的是探索出一条行之有效的控制方式，王岐山临危授命，众所瞩目

　　□张越

　　王岐山到北京时，这里正热播《射雕英雄传》，王的亮相也像一段武侠传奇。满城人 惶恐不安，一条汉子拍马而来，人未到而声先到：休要担惊，少要害怕，大风大浪，俺王岐山跟您一起扛。

　　用煽情媒体的话说，这叫“悲情英雄临危受命”。用老百姓的话说，这官专管“非典”。4月25日，全国防治非典型肺炎指挥部在京成立，王岐山是北京组组长。

　　妙语连珠

　　如果继续用武侠小说的语言，王岐山可算“胸中包罗万象，所学甚杂”。不仅有高级经济师的职称，还是清华大学经济管理学院和中国金融学院研究生部的兼职教授且对其他众多学科门类颇有心得，演讲尤为强项，于轻松幽默之中，饱含学问。

　　王岐山曾是笔者供职单位的上级领导，大约在1996年，他过来座谈，说天下大势，讲改革路径，博引旁征，妙语连珠，有一句话让与会者经久难忘：“过犹不及就是右，矫枉过正就是左，把握这中间的度量是最重要的。”如果把这种态度引申到“抗非”斗争中，或许可以说，过度恐慌就是右，掉以轻心就是左。于王岐山而言，这该是一种新形势下的防左反右吧。

　　身经百战

　　不知道王岐山的嘴是怎么练出来的，估计不会天天早上来段“吃葡萄不吐葡萄皮”吧。想来还是因为干的活儿多，经的事多，遇的人多，自然就谈吐不俗。

　　他的履历极为庞杂：搞过科研，当过老总，玩过金融，管过地方。

　　1982年后，王岐山先后在国务院农村发展研究中心、中央书记处农村政策研究室、全国农村改革试验区办公室等机构担任领导职务。1988年，王岐山出任中国农业信托投资公司总经理，开始其金融领域的工作生涯。其后，王先后转任中国人民建设银行副行长和央行副行长。1994年起，他被委任为中国建设银行行长、中国投资银行董事长、中国国际金融公司董事长。在他任内成立的中国国际金融公司是中国第一家中外合资投资银行。亚洲金融风暴来临后，王岐山被派到当时银行不良贷款比率高企的广东，于1998年1月当选为广东省副省长，主管金融事务。2000年底王岐山回京担任正部级的国务院经济体制改革办公室主任，研究宏观经济改革。2002年11月底，再度“南下”，到海南任省委书记。

　　前后20年，一圈活儿干完，王得个雅号：救火队员。最出彩的是广东国际信托投资公司破产案。因严重资不抵债，广信拖欠外方债权人的债务达数十亿美元。无奈之下，1999年1月10日，广信向法院申请破产。您破产一死了之，欠的钱谁还？外国债主们瞪着眼，一定要讨个说法。

　　王岐山顶着压力站出来，到底是金融专家，以理服人，一语中的：广信的信用既不是主权信用，也不是一般的企业信用，这种介于政府和企业之间的过渡性信用，可以称为“窗口公司信用”；随着时间的推移，“窗口公司信用”的内涵在发生变化，“政府概念”的成分越来越少。

　　最终，广信破产案顺利执行，清盘结果各方也都能够接受。在粤海债务重组案中，王岐山再度显示出深厚的金融功力。

　　实话实说

　　趟过这么多雷，管过这么多事，大伙都很信服王岐山。因为他待人诚恳，爱说大实话。王有一句著名口头语，在近来的记者招待会上，他也屡屡使用，就是“说句实话”。他以此律己，也以此律人。

　　4月24日，王主持召开了在京就任后的第一次市政府常务会议。他说，当前全面了解实际情况、如实反映实际情况至关重要，一就是一、二就是二，谁也不能“贪污”信息，解决不了的问题要及时上报，千万不能贻误战机。记住“军中无戏言”，无论是情况还是数字，都要记住“军中无戏言”，措施要落实，不能含糊。

　　面对境外媒体关注的疫情数字问题，王岐山坦然应答，我可以负责任地讲，我上任以来公布的数字都是非常准确、坦白的。

　　说实话，更要干实事。1980年代末，王曾在北京的一次谈话中说：“我们应该是能干什么就干什么，不干，你就不知道这水有多深，不下水，总在上面做动作，没用，但下水就难免牺牲两个人，多喝几口水。要付出代价。我从始至终就没在外面，一直在里面。我觉得改革嘛，有的喝几口水还能救过来，有的喝几口水就喝过去了，不要怨天尤人，这就是现实，所以我主张现在能干什么就干什么，只有在干的过程中，才能练队伍，才能反馈信息，才能摸清实情。”

　　事隔经年，王岐山在这个城市的工作一变再变，但实干家的风范依然。

　　果敢自信

　　王岐山的另一句著名口头语是，“你们信吗？我信！”他常以此鼓励下属、鼓励群众。

　　近来，王岐山不止一次被记者追问：您对这场抗击非典的战斗有信心吗？他的回答从来都是坚定有力的：“大家都知道，在这个关键时刻，一个有效率、果断的政府会给人民带来非常强的信心。我同样地要求自己，我也希望我们所有的干部和首都的所有市民以及所有关注、帮助我们的朋友们，对我们这场防治‘非典’的斗争，大家要树立起信任，树立起信心。我们一定能够取得这场斗争的胜利！”

　　这种信心绝非凭空而来。他向人们讲述过这样的情景：“1997年，我当时在金融系统工作，在香港赶上了亚洲金融风暴，当天正好是香港股市崩盘之际，也正好是我推荐中国移动上市的首日。晚上的招待会，我作为保荐人、投资银行家要保荐这支股票，可是股市崩盘，我必须讲话，包括投资家李嘉诚都说，这怎么说呀？我当时突然就想出一句话，站在台上就说：‘古人云，人不自信谁人信之。’实践证明，亚洲金融风波过去了。”

　　面对“非典”，王在北京街头，向市民作过一个相似的表述：“咱们北京人什么没经历过？不都扛过去了？”

　　心细如发

　　每临大事有静气，每临小事不马虎。不但大处着眼，还要小处着手。王岐山的工作中，时时体现出心细如发的一面。

　　5月2日上午，王岐山前往宣武医院检查接诊“非典”病人的筹备情况。一下车，就直奔改造后的“非典”病房楼，认真察看了严格分开的医务人员和病人通道、配餐窗口和ICU重症监护室。在ICU重症病房，王岐山仔细询问了病房内病床、监护仪配备和医护人员防护情况。他嘱咐，筹备工作每一个细节都要一丝不苟，绝不容许出现丝毫疏漏。

　　为了应急，北京火速修建了专门救治“非典”患者的小汤山医院，急归急，王岐山忙而不乱，专门组织人员，对环保问题进行全面考虑，风向、卫生、污水处理、垃圾焚烧以及医护人员的休息、隔离保护等一系列问题，全都妥善安排。

　　王岐山的细心早就出了名。在他先后任职的广东、海南等地媒体记者的眼中，这位领导爱说“小事”，关注细节。

　　1998年8月广东省一次工作会议上，移动电话和BP机铃声此起彼伏，不时还有人在座位上接听电话。这次会议还为每个代表在文件袋里准备了笔记本和笔。时任常务副省长的王岐山发火了。他说：“我敢断定，上午这么多电话多数是没有什么正经事的。我多次讲过，一般会议就不要发什么东西了。有哪一个代表开会不带笔和本子的？开一次会就发一次，多浪费！”

　　会后王岐山解释说，这种“小问题”一是造成了大量浪费；二是采购的单位个人往往从中捞好处，产生腐败和不正之风。加强机关管理要从这些细微点滴的地方做起。

　　在海南做省委书记时，有人在会议上提出建设“生态省”战略，王岐山告诫大家，这些口号不是提出来就完事了，需要把每一个细节考虑周全；我们要建设生态省，不让农民砍树，就要想办法解决农民的生活能源问题。现在我们找到了建沼气池的办法，就要考虑农民建沼气池的钱从哪里来，买来的水泥会不会质量不过关，灯具、灶具会不会是假冒伪劣产品。这些问题看起来好像很小，却都是影响发展战略的大问题。

　　爱下基层

　　光坐办公室，发现不了小事。王的老同事说，他喜欢下基层。到海南后一个多月里，除了曾在海南省冬季农产品交易会上说过一句：“我宣布，交易会现在开幕！”王岐山几乎就没有公开露过面。但他没闲着，从海口到三亚，从琼海到五指山，短短一个月，他几乎把海南走了个遍，到最贫困的县市进行调研。

　　到北京后，他照样哪都敢去。医院、校园、商场……不管多危险的地方，都有他的身影。

　　5月1日，国际劳动节，王岐山对北京市民进行了一次“特殊的探访”，内容就是“非典”时期的百姓生活和心态。

　　清晨，王岐山出现在天坛公园晨练的人群中，与晨练老百姓笑谈“非典”。

　　“现在大伙感觉怎么样？”王岐山问。

　　“刚开始有点懵，挺害怕的，现在好多了。”“报纸电视告诉了我们各种各样的预防知识，大家都会自觉保护自己的。”“单位、街道、小区都采取了防控措施，我们心里更踏实了。”人们七嘴八舌地说着。

　　王岐山说：“市委市政府正在全力以赴地工作，但目前还没有彻底切断传播源，大家一定要提高自我保护意识，不过也不用过分紧张，特别要避免盲目的恐惧，要休息好、锻炼好、心态好。大伙还有什么要提醒的？还要我们做点什么？”寥寥数语，让大家倍感亲切。

　　上午，在安华西里和官园南里的两个社区，王岐山检查了市民反映的垃圾处理和厕所改造的落实情况。

　　随后，王岐山查看了大运村学生公寓区和清华大学校园。他一再叮嘱同学们千万不要恐惧和恐慌，“要是过于紧张，没病都会吓出病来”。“今天是五一节，我想看看北京的市民们都在干什么。我先去了天坛公园，看到市民们都在晨练，我很高兴啊！然后我又去了安华小区，因为昨天有人打市长热线，反映垃圾问题。这是什么年月啊？！垃圾问题可不是小问题，我这个市长要是连一个垃圾问题都处理不好，还做什么市长？！”同学们笑了起来，王岐山也笑了，他接着说：“我前几天开了关于‘非典’的新闻发布会，大家都说很好，外国人也觉得不错。”说到这里，王笑了起来，脸上露出自信的微笑。“但是，光说得明白不行，关键是要做得明白！大家一定要对市委市政府有信心！”

　　面对愈发坚强起来的北京，王岐山说：“今天看到北京市民情绪很好，生活正常，心里轻松了许多，但群众表达了他们的信任，使我们感到责任更加重大，这是一种很大的压力。”