边缘者--证大冷眼旁观

　　在戴志康看来，集结在浦江两岸开发的大量资本只是在追求一个没落的贵族。这或许代表着那些难以跻身“重修上海”主流行列的民营企业的某种心态？

　　文/本刊记者 戚娟娟

　　戴志康曾是胡润密切注意的上海人物之一。他创立的证大集团下辖房地产、证券投资 和文化三大业务，拥有逾30亿资产，当然，胡润的殷勤遭到了戴的反对。

　　2003年2月18日，沉思片刻后，戴志康正式接受本刊记者采访，说的第一句话竟是：“北京的媒体和企业家、学者看不清上海，上海的当地人也看不清上海。”他认为，只有一些从外地闯到上海、在这里建功立业的人、一些没有什么发言机会的人，才能看清。

　　其中当然包括他戴志康。

　　上海距离戴志康的家乡江苏海门，仅一江之隔。1981年，戴志康带着父亲给的50元钱，只身离家来到北京。在北京度过7年的金融系学生生活后，1988年到海南创业，失败，回到北京，之后再次南下。整个青年时代，他似乎很难安定下来—直到来到上海。

　　“新上海人”

　　长于资本市场运作的戴抛出了一个新的概念：“新上海人”。

　　“什么是新上海人？新上海人就是从浦西过来、从全国各地过来、乃至从世界各地过来，在上海创造新历史的人们。”戴志康称，证大开发的水清木华公寓是为“新上海人”打造的住宅，将成为“新上海人”的聚集地。

　　紧邻浦东世纪公园、位于“上海最适宜居住的社区”联洋社区的水清木华公寓最大的特色在于一个大型环带水景，每户居民都能邻水而居，设计者同时还结合水景设计了五个主题园林。为追求格调，戴志康甚至不惜重金，以260万元收购了法国雕塑大师恺撒的名作《大拇指》，安置在证大水清木华艺术会馆。

　　戴志康在投资“水清木华公寓”背后的盘算是，从2000年起，5年内浦东的房地产市场总量将达到2000万平方米，证大起码能占到5%。“5年开发100万平方米，这个数字不夸张，也不陌生。”

　　边缘化生存

　　那么，上海完全向他敞开怀抱了吗？在浦东，戴志康的事业看上去游刃有余，到浦西则困难重重，甚至寸步难行。他不得不默认这个事实：在上海，跨区经营比跨一个省似乎还难。

　　2000年10月，戴志康形成了关于集团投资战略的想法：重点在上海进行投资，60%-70%的资源投资在上海，其中80%到90%投资在浦东。浦东之外，他的态度很谨慎，“上海的其他区县可能也有机会。”

　　他不会忘记,上海的土地最初带给他的感觉并不美妙。

　　1998年，他打算切入上海，给一位项目经理下了命令：找地！项目经理费了九牛二虎之力，拿到了金桥的项目，戴志康打算用4000万元将它启动。可是，地产证到手了，钱也付出不少，证大最终却生生地被这个项目甩掉了。“上海的某些同志对我们这样的企业怀疑，小船拖大船，总觉得你拖不动，加之我们是一家民营企业，难免被人误解、被人闲话，甚至说你有猫腻，出现撕毁合同的事件。”

　　好在此时证大在杭州的“湖畔花园”已有声有色，戴志康将有关的领导请到杭州去参观，获得肯定后，不计一切代价用了1年多时间，拿到了另一块地皮，终于在上海站稳脚跟。

　　“刚进来的时候，你能不能搞下这块地皮，能不能搞定这个项目，这都是生死问题。”

　　目前，证大集团在浦东已占有总开发面积85万平方米的土地。金融出身的戴志康说，他要把资本市场的运作加进来，“现在房地产市场处于这么好的时期，而且能裹动巨大的社会资源，对我来讲房地产是最好的手段。”

　　可提到上海人津津乐道的黄浦江两岸开发,他的口气却是酸酸的,“任何一个开放商只要有能耐的话,对浦江两岸的开发都会心动。那是上海的中心地区。”

　　“但是，”他话锋一转，脸色也旋即一冷，“沿江开发，很大程度上等于老城改造这样一个概念。老城只是上海的一个过去，上海在扩大，它的中心会发生转移。很多人在感情上不认同这一点。大量的资本在追逐着一个老的中心，追求的实际上是没落的贵族！”

　　他承认，“每个地方每个人都有局部的利益，如果我在老城区呆着，我在老城区有一块地，我可能不这样想。”

　　主体意识

　　在老城区谋不到什么好处的戴志康，为了建造位于浦东的证大艺术中心，已经更换了三位设计师，设计了两套方案，酝酿了一年时间。

　　“这个艺术中心的建筑风格要能代表我们中国人主体意识。既不是复古的，也不是崇洋的。现在的设计师总是把握不了中国人在当今社会的生活方式，要么就是古代的，要么就是西方的。”他耸耸肩说，对艺术中心的建筑风格还没有想透彻，现在还停留在否定一个又一个方案的阶段。

　　这个举动在许多人看来，风险不小。上海类似艺术中心的新建筑物一度如雨后春笋之势，效益好的却不多。证大在上海滚动开发的三个大项目，总投入不过一亿多元，而证大艺术中心的项目总投资预计将一举超过十亿元。可戴志康坚持独资。“主体文化意识的建立、创新，首先也要看什么样的资本。吸引了外资，洋人不可能给你做中国的文化意识形态的东西；港台、新加坡资本有的讲究，有的不讲究这个问题；而上海当地的国有资本是最崇洋媚外的，不能指望他们。

　　“真正称得上有主体意识的，还只能说是正在这里建立新的民族工业、还在成长过程中的民营企业。但民营资本在上海处于相对比较弱的地位。”无疑，艺术中心是证大下一个5年精心主打的产品。他需要这个，需要在上海浦东——即使是都市的边缘，为自己留一个梦想。“我一直想造一个标志性的产品，它的意义就像90年代上海建筑的标志金茂大厦。”

　　顺便提一句，在上海同行中，戴志康最欣赏复地的范伟。范伟来自浙江，也是戴的概念中的“新上海人”。同身处浦东的证大集团遥遥相对，复地的地盘多位于浦西边缘。