大唐电信不信“空降兵”

　　企业管理者最重要的是有一颗“忠心”，只有“自己人”才真正具备这个素质

　　□本刊记者 杨云龙

　　“企业接班人一定要自己培养，根据我在大唐电信的经验，‘空降兵’跟企业不是真正的一条心，不可靠。”担任大唐电信市场部总经理的杨骅打心眼里“讨厌”空降兵。

　　杨骅所欣赏的领导人要有三个素质：业务能力、沟通能力和对企业绝对的忠诚。“空降兵”有前两个能力，但是往往不具备对企业的忠诚度。大唐电信曾经请过三个“空降兵”，没有一个能在大唐留下，杨骅认为这些人呆不了是因为他们没有对大唐今天所要完成的事业有认同感，正所谓“不是一家人，不进一家门”。

　　“今天大唐电信进行的3G标准的事业是一项非常艰巨的事业，如果不是对这个事业抱有坚定的信心是不可能干好这个事业的。”杨骅曾经和一位“空降兵”针锋相对，水火不容，其中一个主要的原因就是那个“空降兵”“根本就不是来创事业的，而是为了金钱，为了个人目的来的”。

　　杨骅虽然不是大唐最早创业的十几个成员之一，但也可以说是大唐第一批培养起来的高级领导。杨骅认为现在的大唐能够从一个十几个人的小公司在短短三年不到的时间里成为电信行业领先者，靠的就是大家对事业的认同感，“在大唐工作的领导层为了事业都牺牲了很多”。

　　杨骅认为“空降兵”不能解决企业传承的理由是“空降兵”没有自己培养出来的接班人了解企业。“‘空降兵’总是想把他那一套管理经验套用在大唐，其实他们根本就不了解企业。”杨骅记得“空降兵”管理大唐时总是制定一些不合实际的目标，而企业当时的实力根本支撑不了，结果到头来都是一些空谈。

　　正是有了这种经历，现在杨骅对新招来的员工，一律要求从基层做起。杨骅认为是人才就一定能够脱颖而出，不论是不是担任领导职务。而这段从基层做起的经历将可以为日后担任领导岗位的人才积累最宝贵的财富。

　　从杨骅那来看，这样做还有另外一点好处就是让所有的员工都有相同的竞争机会。“不管你是外来的，还是老员工，都必须做出成绩以后才能担任领导职务”，杨骅把这种选拔人才的机制叫做是“以能力服众”，“如果总是从外边请领导，那么无形中就会减少内部员工提升的机会，老员工自然就会感觉前途渺茫，需给大家一次平等竞争的机会。”

　　“现在有些员工总是抱怨企业不给他机会，其实企业给你岗位就是给你机会，我想每一个企业都愿意提拔那些能踏实做事的人。”用杨骅的话来说，现在担任领导的人，都是那些希望担任领导的人。这也是大唐电信的用人原则，同时这也是大唐的一种文化。