我没有去做接班人

　　身为赵章光女婿的杨乐钧并不希望章光101集团的董事会成为家庭会议

　　□本刊记者 王旭

　　杨乐钧的名片上有三个头衔：晓亚国际有限公司董事长、章光房地产开发有限公司董事长，而作为其工作了近二十年的北京章光101集团，杨乐钧只是执行董事。“从某种意义上 来说，我并不是章光101集团的接班人，而仅仅是大股东之一，我所做的一切，正是在逐步淡出章光101。”杨乐钧解释到。

　　章光101集团的崛起自然是由于赵章光的发明和多年的苦心经营，其本人也随着财富的积累而成为耀眼的温州商人之一。然而，在2002年之前，章光101集团在产权上还是个“四不像”。杨乐钧讲，那时整个集团存在着产权不清晰的问题，一部分是国有的，一部分是集体的，还有一块是民营的，共用一块商标牌子，不像个企业，而像一个“联盟”。在这样的情况下，其管理体系是分开的，集团的核心管理层是国有控制，因为不是总经理负责制，董事会没办法行使自己的权利；而另一方面，集团的经营又要受到董事会的控制，因为董事长赵章光又是民营的代表。

　　“这些拧在一起的问题一直到2002年初才彻底清理掉。”杨乐钧说，集团不仅把商标权和生产权一起买了回来，而且开始进行股份制改造，“章光101集团确定了民营企业的性质。”

　　或许到这个时候，年近六十的赵章光才会静下心来，想一下接班人的问题。

　　杨乐钧认为，中国的一些有名的民营企业，从他们老一代的角度看，都会尽量去扶植自己的嫡系亲属尤其是子女，“子承父业”是不可避免的。

　　而“险些”成为章光101集团接班人的杨乐钧，又有着自己的偶然性和必然性。

　　1985年，大学毕业的杨乐钧被分配到了北京章光毛发再生精厂，由于是本科毕业，学的又是管理专业，杨乐钧从办公室副主任很快被升到了副厂长的位置，主抓总厂国际部的业务，那一年，他只有二十六岁。由于赵章光是技术出身，在更多的项目合作和业务管理上，杨乐钧都会协助赵章光完成，这也使他有机会接触到了只有决策层才能面临的问题。

　　“现在，我是章光101的第二大股东，但由于企业里有很多赵的亲戚，很难进行正规的公司化管理，这是我作为赵章光的副手去管理公司很难办的一件事情，”杨乐钧说，“所以我在保留股份的同时出来去重新整合资源去做房地产了。”

　　“现在的章光101基本上是我老婆在管理，我就是换了个角色，”杨乐钧说出了自己不愿去做这个“接班人”的另一个原因，“赵章光是我的老丈人。”

　　杨乐钧承认，从某种意义上看，章光也没有打破这种家族式的传统观念。早期的创业阶段，民营企业多是上阵父子兵、两兄弟，尤其作为第一代的创业者，一定不会把打下来的江山交给别人，这种观念在中国的民营企业可以说是根深蒂固。即便自己的下一代能力不是很强，也尽力要试一试。

　　“到了我们这一代观念基本转化过来了，在管理层上会尽量地用‘外人’，”杨乐钧说，“有一种比喻很有意思：有些人把企业做成了老婆，要陪生陪死；而有些人会把企业做成情人，不会陪其一生，等做到一定程度就可以放手了，可以请别人来管理。”

　　即便杨乐钧在观念上已经不同于自己的老丈人，但杨坦言，对未来接班人的培养问题“还没考虑过”。就其创办的房地产公司来说，还属于创业阶段，自然还没有涉及这个令董事长“不快”的问题，何况杨本身还很年轻。而对于章光101集团来说，接班人自然已经锁定在赵章光的女儿、杨乐钧的夫人赵胜霞身上。杨乐钧透露，由于夫人本身也是技术出身，目前在管理企业的同时也在读MBA来补充管理知识。而赵章光的另几个子女中间，也有几个在有意识地向管理层培养。而这，也正是杨乐钧希望淡出的一个原因所在。

　　“我不希望董事会成为家庭会议，但这种问题在家族式企业中又很难解决，所以我没有去坐这个接班人的位置，”杨乐钧认为，“民营企业的接班人还是会在‘自己人’中间产生，这中情况我觉得在中国的民营企业间还会存在很长一段时间，但这同时又跟企业家的理念‘进化’程度有很大关系。进化的越快，这种现象就越早结束。”