“非典时期企业非常营销”调查问卷

　　近日，许多专家撰文指出，“SRAS”的流行已经影响到中国各行各业的正常运行。不仅许多企业的营销服务难以为继，而且，消费者为减少人与人之间的近距离接触，大都减少或是干脆停止的正常的消费活动。

　　“SARS”不仅正在考验中国经济，也在考验着所有企业的生存和发展能力。

　　新浪财经与“未晚咨询”联合推出了“非典时期企业非常营销”调查问卷。欢迎企业界人士和广大消费者共同出谋划策，携手度过“SARS”难关。

　　请您发表高见

　　参加网上调查

　　问题一：您认为非常时期影响企业正常运转和导致产销链断层的原因是：
　　企业的资金周转出现问题；
　　合作伙伴极度恐慌，取消定单或推迟；
　　企业员工恐慌心理严重，无法正常工作；
　　业务人员无法流动，市场推广处于停止状态；
　　对非典事件结束预期不明朗，渠道受阻；
　　消费心理和消费行为异常，找不到有效的营销策略；
　　产品结构不合理；
　　价格体系不合理。
　　 　　

　　问题二：如何走出非典困惑，使企业免受或少受损失？
　　没有办法，坐以待毙；
　　低价出售企业，挽回部分资金；
　　抱着试试看的心理，尝试着突破传统营销模式，寻求非常规营销模式和营销策略；
　　寻求专业营销顾问公司援助，结合当前市场状况和企业实际量身打造营销策略，使企业运转趋于正常。
　　

　　问题三：您认为非常时期，以下那些营销策略适合您的企业？
　　借力打力：抢占非常时期消费心理；
　　移花接木：打擦边球，对消费者瞒天过海；
　　欲擒故纵：引而不发，让市场产生饥饿感；
　　另辟蹊径：倡导观念孕育新市场，提出能够影响非常时期人们消费行为和消费方式的新观念；
　　投其所好：掌握消费心理，满足消费者的现实需求，拉动企业现实销售；
　　逆向而行：冲击消费者现有的心理恐慌，实现“人无我有，人有我优”；
　　事件营销：通过专业策划，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣，实现小投入、大产出；
　　关系营销：正确处理企业与竞争者、供应商、经销商、社区、政府机构和消费者等相互之间的关系，进行双向沟通、获取反馈信息，进一步合作，达到双赢。
　　 　　

　　问题四：“非典”时期，企业需要调整营销策略吗？
　　不需要， “非典”期间消费者的消费行为与消费心理已失去理性，可按兵不动，坐观事态发展；
　　需要，但只需搭车“非典”概念，打打擦边球即可；
　　需要，任何时候营销规律都不会改变，所以需精心调整营销策略，以应对目前非常形势。
　　 　　

　　问题五：您认为目前企业面临的问题是：
　　非典时期，消费者在购买产品时有那些顾虑；
　　在消费者不进商场的情况下，如何实现产品销售；
　　非典时期，企业的营销重点是什么？
　　企业如何有效提高自己品牌影响力；
　　非典时期，怎样做宣传才能吸引产生消费者购买行动；
　　在当前政策下，如何借助“非典”做产品销售；
　　目前，网上销售状况不错，怎样利用网络扩大产品的销售。
　　 　　

　　调查：非典时期企业如何调整营销服务策略？