王凤朝--长虹腾飞的动力之翼

　　李少林

　　初见王凤朝，感觉他与一般的四川人不一样，身量虽不算太高，但强壮、挺拔，给人魁梧的感觉。听口音倒是能听出些来，四川人把“老板”念成“老本”，王凤朝就称呼倪润峰为“倪老本”。事实上，他可谓是倪润峰得力的左膀右臂，长虹的中层人士就透露了这样一个信息：倪润峰主抓大方向，王凤朝分管具体事务，38岁的王凤朝实际上是站在长虹舞台 的前沿，是长虹腾飞的动力之翼。

　　　熟识王凤朝的人都认为，他身上带有倪润峰的一些影子，行事处世都有相似之处。比如说，最近的“长虹背投普及风暴”就很能说明这个近似，它既体现了王凤朝的蓄势已久，又隐隐透着倪润峰式的雷厉风行的霸气。这倒不奇怪，自1986年来到长虹，王凤朝已经在长虹干了17年，在这样的氛围，这样的领导熏陶下，要想不成为猎豹都难。

　　　采访在匆忙中进行着，由于时间比较短，我一直担心自己准备得不充分。倒是没有想到，双方略为寒暄之后，王凤朝打开了自己的闸门，从技术到市场，从国内到国外……对一个人的认识也就在倾听之中获得满足，你似乎可以从他的声音中获得信任，获得共鸣。说实在话，王凤朝在某种程度上改变了我对国企领导者的看法，也改变了我对国有企业出路的看法。

　　　他的自信似乎也反映到长虹的战略目标上，比如说，今年长虹出口要达到650万台，出口金额10亿美元，再比如说长虹要做“世界彩电大王”等等。

　　也许是受这些因素影响，采访中，王凤朝谈得最多的就是对国际电子制造业发展形势的分析了。对于日韩企业的独资化趋势，对于全球加工制造业向中国转移，对于长虹在这股潮流中应处的地位，他都有自己精辟而独到的见解。就是在进行同类企业的比较的时候，他的眼睛也是看着国外的，对于国际品牌细到某个产品降价，大到战略变化他都了如指掌。他说：“跨国家电企业在技术上领先，也就引领着家电的潮流从而获得最大的利益，中国企业要改变这种不对等的竞争地位，就要加速发展壮大自己，而价格是非常有效的武器。”

　　　王凤朝最让我信服的是他的真诚。采访中，王凤朝没有回避长虹面临的问题，当记者最终提到这个话题的时候，他拿起桌上的烟盒，抽出一支烟来却不急着点上而是夹在手指间慢慢把玩，看得出这是他时刻思考的难题。“除去洋品牌的压力外，长虹有交通、人才和信息的先天不足。”他说，“要解决这些问题，只有靠自己多干，人家上10个小时班，我们就上12个小时。”作为记者倒不会在意具体的解决办法，从某种意义上讲，能真诚的交谈就是最重要的。