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创业时如果能多动动脑筋，开辟别人想不到的领域，并尽量规避一些可能遇到的困难，成功便指日可待。以“玩转教育房地产魔方”闻名的锡华企业集团老总张杰庭就是进行这种另类创业的高手。
1992年，下海第一年的张杰庭在北京卖了1000多台免税汽车，迅速挣到了第一桶金——1亿元。此后他开始寻找投资的方向。沉思了一个多月，他终于发现了一张绝妙的好牌：办学校。张杰庭的如意算盘是这样拨弄的：北京市乃至全国有很多破旧的学校，占据着很好的地理位置，只是政府没有钱投资改造。如果企业介入，政府出地，企业投资，可以把原来的平房改造成楼房，多余的土地又可解决教师住房，周边商业设施的租金可保证学校运行。同时，教师住房解决后，又可把另一部分住宅面积卖掉，这笔钱同样又可用于学校建设。另外，企业投资房地产，地方出地，企业出钱，一般三七分成；但若投资教育，企业拿到四五，给教育五五，就能持平；若做到五五分成，就能拿回盈余。张杰庭更是把这种算法放大到全国：中国有200多个中等以上城市，假定一座城市建一所这类学校需要5000万元的话，200多个市就有100亿的投入！而这些投资采用教育房地产模式，国家一分钱不用出，企业还能白得200多所学校。一个“教育房地产”模式脱壳而出，由学校土地建楼所带来的收益，刚好可以跟投入持平。企业从眼前看没有回报，但从长远来看，“这种回报是政治上的、经济上的回报。”张杰庭选择做教育还顾及到了他的远虑：“我们做教育，进可攻、退可走，将来如果企业全不行了，我还可以缩回到学校去。它是我的基地，救命的东西。”
按着这个思路，张杰庭开始了自己的创业。目前，他拥有北京二十一世纪实验学校和北京工业大学实验学院；拥有从幼儿园到大学不同层次的学校，并先后投资了7个多亿在教育上、投资了4亿元在包头做房地产、俱乐部，投资了2亿元在北京锡华俱乐部上；并且拥有中国第一家民企的机场和飞机，还有一家中央级的旅行社。张杰庭曾经说：“我跟教育赌3年，3年后如果教育还不开放的话，我就牺牲了。”如今的张杰庭可以喜上眉梢了，因为刚刚通过的《民办教育法》给了他最好的保证。
就个案而言，张杰庭的创业经历没有什么代表性，他的启动资金太过丰厚，钱来的似乎太容易了点。但如果没有一整套既严密又巧妙的创业计划，那么现在的张杰庭也许还在原地踏步。他这种寻找市场缝隙的创业思路确实值得很多人学习。
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