-婷美打造国际化大品牌

　　2003-4-233:12:26□本报记者朱艳燕

　　 这两年几乎是一年换一个地方的赵强，在进入婷美集团之后究竟会有什么大的动作，一直是媒体关心的问 题。面对媒体的重重发问，原本对此事一直保持沉默的赵强，就自己离职格兰仕、加盟婷美一事首度接受记者采访时正式表态 ：“要将婷美暖卡打造成国际化大品牌”。赵强说，加盟婷美，决非一时冲动。婷美董事长周枫在两年间造就了三个全国 第一 的品牌。婷美集团是一个极富创新力的企业，有全方位不断创新的一贯传统，最近最典型的表现即是中科暖卡内衣：对于这项 中科院中科集团推广转化多年的“暖卡”技术成果，婷美不仅一眼看出了其科技创新所带来的巨大商业价值，而且一上手就做 成了大手笔，使之成为保暖行业首选品牌。他意识到，营销造势不是根本竞争力，婷美这样的具有不断全方位创新机制与创新 传统的大企业，正是一个有抱负、有雄心的经理人能长期施展才干、实现人生价值的最好平台；尤其不能忽视的是，周枫还是 他多年的朋友和知己，他们双方在事业认同和价值取向上达到了高度的统一。与周枫的联手，将会成就更大的辉煌。赵强透露 ，他将从“暖卡”入手开始新的事业，力争在不长的时间内将“暖卡”打造成婷美进军世界的第一个国际化大品牌。目前，已 经有国内知名内衣企业加入了暖卡联盟，众多内衣企业正在申请加入，暖卡品牌正在成为中国保暖行业的优秀品质标志。赵强 对在一个不太长的时间内使暖卡走向世界充满信心。赵强还说，周枫提出的“事业经理人”一说，与他的事业理念不谋而合。 做“事业经理人”意味着与所加盟企业间一种深度的命运捆绑和共进共退，看上去远不比“职业经理人”的来去自由。这就像 是男女交往，前者像“夫妻”，后者似“情人”；前者要组建“家庭”共谋人生，后者仅是彼此取悦。这其中在责任承担、关 系容忍、交往配合、企业的长期和短期效益等等方面，会有显著不同。业内人士指出，真正的职业高手大都是事业型人物，他 们衡量事业平台的标准，并不只从物质利益着眼。除了安身立命之外，最重要的，是与自己的志向吻合，并努力追求实现人生 价值最大化。“事业经理人”究竟是不是近年频发的经营者出局现象的一个解决出路，而能使企、管双方的利害分离在实践上 大大降低？无论如何，赵强打着“事业经理人”的旗帜走来了，也许注定要有人做这第一个“吃螃蟹者”。至于第一个“螃蟹 ”会不会夹嘴，这面旗帜究竟能够打多久，还将拭目以待。(23E3)