本报记者 全雳
随着中国资本市场对外开放步伐的加快，各基金管理公司以及证券公司都加快了合资、合作的步伐，中外合资基金越来越受到市场的瞩目。中外合资基金的准备工作不是那么简单，需要沟通非常充分，理解也要非常深刻。这是海富通基金管理有限公司总裁田仁灿先生在接受本报记者采访时所表述的观点。
“我们谈了三年的朋友，才拿到基金公司的开业批文。我们没有把追求第一作为首要目标，我们需要的是充分磨合。”田仁灿说。应该说与海通的合作是双方的选择，海通所拥有的网络和资源，以及对中国资本市场的深刻了解，对合资基金开展业务会有重要的帮助。我们发现，在接触过程中，双方在许多问题上都能达成共识，最关键的是理念的统一——稳健经营和长远发展。
田仁灿认为，成立中外合资基金可以扩大视野，引入不同市场合理的机制和做法。现在基金公司都竖起了创百年金字招牌的大旗，而品牌是由良好的团队所创造的。基金管理公司的最核心资产是人，如何让你的团队创造最有效的价值这是国外基金和资产管理公司的成功所在，也是海富通一直努力的方向。
基金投资管理最大的投入莫过于人力资源。从去年10月他们就开始面向社会招募人才，经过长达半年时间的筛选，海富通基本形成了国际人才本土化，人才管理人性化的风格，汇集了一批优秀的人才。
基金团队的管理有多种方式，有些是明星式管理，有些是团队式管理，而我们认同的是团队式管理。田仁灿认为，只有团队共同的纪律才不至于使个人的问题导致连续性损害。基金的内涵和风格不应因某种变化而受到影响，这样才能保持战略和战术的一贯性。
田仁灿表示，海富通是海通和富通优势互补、强强联合的结晶，我们对基金业的发展充满期望，对我们的优秀团队更是充满信心，我们将不断挑战自己，力争在现有的环境下做得更好。
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