2003-4-162:49:37□本报记者木佳
不久前,一家名叫“百姓缘”的大型仓储式平价药品超市在安徽合肥开业,打出“5000多种药品价格
比国家核定零售价平均降低45%”的旗号。营业当日,顾客蜂拥而至,竟有不少人拎着菜篮子来买药。平价药房风暴遇到这
种火爆场面的,当然不止安徽这一家平价药房。去年8月底,中国第一家大规模平价药房“开心人”在江西南昌登陆,首日即
刷
新了当地药房单店数十年的销售纪录。开张五天,每天客流量超过1万人,最高日销售额达10万元,此后,平价药房以“
旋风式速度”落户深圳、长沙、杭州、乌鲁木齐等十多个大中城市,在全国掀起了一场“平价药房风暴”。“平价”药房如此
受百姓欢迎,不能不引起我们的深思。目前,医药行业的现状是药价虚高,看病难、吃药难已成为百姓最头痛的问题之一,也
成了政府的一大难题。平价药房的出现就是靠减少购药过程的中间环节,成就了自己的一片天地。据我国平价药店联盟创始人
张晖分析,药品从生产厂家到消费者手中,无论是经过医院、还是零售药店,都逃不过九大流通环节的层层加价,如生产企业
、买断总经销权的大型批发企业、全国各大片区或省级代理、地市级代理、医药批发公司销售商等,就是在这样的层层加价中
,一种普通药品到了消费者手中时价格就翻了几番甚至十几番。例如,某种栓剂的出厂价为1.8元,通过医院的“层层关节
”后到达患者手中就成了13.6元;在零售药店,至少也要11元。这样的药价,怎能不“虚”?而在各平价药店,其售价
大都保持在3元以下,这个价格又怎能不让消费者趋之若鹜?现代医药物流的楔入平价药店靠直接从厂家或者在大型批发企业
进货,然后直达消费者,从而省却了中间环节,药价因此可以大幅下降。由此可见,药品价格的黑洞就是在烦琐的通路环节中
产生的。环节过多,需要分配的利益自然相对就多,价格虚高的原因也在这里。然而,由药房担负起不熟悉、不擅长的流通功
能,决不可能是长久之计。现代市场成功的标志之一,就是商业和物流的发展和发达。当然,重回切断中间商的老路,既不现
实,也不符合现代市场经济分工合作的资源配置原理。这一点,从平价药房目前遇到的重重阻力和困难可见一斑。从这个意义
上说,平价药房只是提供了一种思路,开了一个好头,而不能真正改变医药行业的现状。中国民生医药配送中心筹备领导小组
办公室常务副主任叶日者认为,“医药配送的浮出,使得销售终端的评价成为可能”。民生医药配送中心是国家药品监督管理
局正式批复的、目前医药流通行业中惟一的试点民营企业,叶日者誓言要将其建成我国首家按GSP标准建立的专业化、现代
化、网络化、信息化的特大型公用医药物流中心。叶日者认为,立足于“高度专业化、规模化经营、价值链网络全程管理、监
管部门实时监管、真正意义的电子商务平台、商业服务增值平台、强大的客户服务能力”的医药流通模式,才是治愈我国医药
业沉疴的根本。由于多年的积淀,我国医药流通领域存在企业多、规模小、机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等主
要问题。据统计,中国目前具备三证的药品批发企业有1.32万家,其中年销售额超大型的过10家,超过5亿元的只有3
6家,超过2000万元的不足5%,目前,十大批发商的销售额也不过占市场总额的20%左右。全国医药商业企业平均流
通费用率为11.24%,销售利润小于1%。2002年1-8月,医药行业销售利润率为0.55%。这与我国医药行业
产值高速增长的大背景可以说背道而驰,也是造成医药行业弊病丛生的主要原因之一。为此,我国有关部门制定了“培育5至
10个面向国内外市场、多元化经营,年销售额达到50亿元以上的特大型医药流通企业集团;建立40个左右面向国内市场
或国内区域性市场、年销售额达到20亿元以上的大型医药流通企业集团”以及“鼓励医药批发企业实行代理配送制,医药零
售企业实行连锁经营制”等医药商业企业“十五规划”。叶日者说,这将意味着平价药房的出现将会成为必然的结果,而且会
大批的出现。医药配送的两大法宝那么,医药物流或医药配送为何受到上自医药行业管理部门、下至叶日者等人的青睐呢?它
的核心竞争优势在哪里?据业内人士分析说,一是“成本集聚”,二是“服务完善“。所谓成本集聚,即以现金交易、集约化
经营、信息化管理、最短通路等为手段,形成全面成本优化的价值链网络。通俗地说,这种模式,一是整合目前复杂散乱、效
率低下、成本高昂的医药流通企业,通过统购统销、连锁经营,打通中间环节,从而最大限度地节省中间和流通费用;二是将
目前平价药房的直购直销功能收归门下,以一己之力贯穿医药业上下游。而服务完善的特点,则是建立在信息技术和电子商务
发展的基础之上的。以电子商务、电子市场、电子社区所组成的新的市场环境与传统医药商业的结合,必然导致医药企业的重
组,使企业更加贴近用户对产品和服务的需求。提高产销率、降低价格、扩大产品覆盖区域、降低物流管理风险、加快信息反
馈等,都需要信息能力的支撑。总之,社会化的物流服务已成为医药产业价值链各环节的共识,从方案到技术,从供应商规模
到服务能力,第三方物流日趋成熟,并已成为企业的必然选择。从这个角度上说,平价大药房的相继出现,正好是具有“成本
集聚”和“服务完善”优势的医药配送即将大行其道的先兆。以资本并购为手段,发展多元化经营,引进特色服务;连锁总店
发展配送功能,减少流通费用,寻求同外资合作,引进国外品牌,开办医药零售连锁,必将成为医药流通领域新的经营模式。
有迹象表明,医药行业外部势力和新兴的民营企业正在悄悄崛起,竭尽全力改变现有的市场格局。目前的经营模式将
被多种所有制企业并存的集约化配送制、连锁经营制取代。而民生医药配送中心,不过是其中的一个典型代表。(16J2)(
图)医药配送开始受到广泛关注本报记者台启林/摄