-用股票期权来奖励普通员工 微软低薪留人才

　　2003-4-92:41:05□蓝冰

　　 人才是企业制胜的关键因素。企业如何在庞大的人才市场当中，找到并且留住适合自己的人才，成为不可 忽视的议题。一般来说，应聘者在对公司信息不太了解的情况下，公司品牌会是他们评价一家公司最主要的方式。因此，打造 优良的公司品牌，成为企业征才策略中重要的一环。引来人才后，让员工长期留任的因素是哪些呢？调查表明，较高的薪 资与 发展空间，常常会吸引一个工作者从品牌较佳的公司往品牌较弱的公司跳槽。微软公司1975年创办之时，只有人员3名。 如今，微软公司拥有3万名员工，市值达2000亿美元，名列全球第二，总裁比尔·盖茨也成为世界首富，微软被称为“迄 今为止致力于PC软件开发的世界上最大、最富有的公司”，并被视为知识经济的代表。在当今这个跳槽普遍盛行的时代，为 什么微软能够“生产”数以千计的百万富翁，且对公司忠心耿耿？原因只有一个，那就是微软建立了一套网罗顶尖人才、留住 顶尖人才的机制。难怪盖茨坦言：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 。”微软公司付给员工工资不高，但公司有年度奖金和给员工配股。一个员工工作18个月后，可以获得认股权中25％的股 票，此后每6个月可以获得其中12.5％的股票，10年内的任何时间兑现全部认购权。每2年还配发新的认购权。员工还 可以用不超过10％的工资以8.5折的优惠价格购买公司股票。这种报酬制度，对员工有长久的吸引力。在微软工作5年以 上的员工，很少有离开的。比尔·盖茨是世界首富，这并不在于他的工资，而在于他拥有公司25％的股票。当微软公司股票 价格持续上涨时，盖茨的财富就会水涨船高。微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司职员的主要经济来源 并非薪水，股票升值是主要的收益补偿。公司故意把薪水压得比竞争对手还低，创立了一个“低工资高股份”的典范，微软公 司雇员拥有股票的比率比其他任何上市公司都要高。不过，给股票持有者股息，持股者回收到的利润纯粹来自于市场价格的攀 升。这种不向员工保证提供某种固定收入或福利待遇，而是将员工的收益与其对企业的股权投资相联系，从而将员工个人利益 同企业的效益、管理和员工自身的努力等因素结合起来的做法，具有明显的激励功效。(9E3)