-民营企业自身发展推动高层管理人员培训的市场需求 清华经管握手民企

　　2003-4-72:52:28□本报记者王擎

　　 自从1981年，清华经济管理学院的前身———清华大学经济管理工程系应国家有关领导部门的要求， 培训了我国第一批在职的国有企业管理人员之后，清华经济管理学院的培训部门就一直被视为是我国国有企业高管人员的“黄 埔军校”，一批批的国企高管在这里充电后，走上了更高的管理岗位。如今，这所“国企黄埔军校”正在静静地发生着一些变 化。据记者了解，目前清华经管培训部的校友已有近万名，但在其中占多数的并不是国企高管，而是我国经济中最活跃的部分 ：民营企业的高管。这种变化是什么时候发生的，变化的背后有着什么样的深刻原因？清华经济管理学院副院长、高级管理培 训中心主任薛镭接受了本报记者的独家专访。记者：我注意到从去年起，清华经管的培训项目中民营企业进入较多，这是不是 出于形势发展的考虑。薛镭：应当说，这既是战略上的考虑，也有资源上的优势。我们一直很关注民营企业的发展，也一直乐 意为民营企业家提供有关管理知识的高级培训。应该说我们从1997年以来就已经大面积地进入了为民营企业提供管理培训 的市场。不过，前些年的民营企业普遍规模太小，资产上亿、超十亿的并不多。由于企业的规模会限制高级管理人员对企业经 营理念的理解和认识，加之出于保障培训的质量和效果的考虑，我们清华经管对参训人员也有一些资格方面的限制，所以前些 年民营企业家到清华经管来学习接受培训的并不多。但是近两年，情况发生了重大的变化。一方面，民营企业自身的发展推动 了高层管理人员培训的市场需求；另一方面，学院结合我国经济形势的发展，科学地设置了一些适合民营企业的培训项目，比 如财务培训，民营企业参与的积极性非常高。而且随着民营企业规模的壮大，他们开始参与一些尖端的培训项目。比如我们与 哈佛商学院联合开办的高级工商管理培训，对培训对象在企业规模和管理人员的自身素质上都有很高的要求，但即使在这种情 况下，从去年开始，这个项目中已有30％的学员来自于民营企业，而且今年可能会有更多的民营企业人士参与。记者：从民 营企业越来越热衷于学习管理知识也可以看出，现在民营企业面临的环境已经与若干年前不同了，在一个知识经济时代，任何 一个企业要生存发展，都得不断地补充新的知识，更何况管理是一门很深又日新的学问。薛镭：中国的民营企业近几年发展比 较快，但民营企业家中，有管理学位或者专门受过管理教育的只有不到10％。中国的管理教育水平和中国经济发展的水平相 差很远。而美国高层公司主管中的25％大部分有MBA学位，其他的也接受过这方面的教育培训经历。管理是一种文化，如 果搞不懂这个文化，就不容易把企业做好。尤其是对于我国为数众多的民营企业高级管理人员来说，欠缺管理方面的知识、能 力、素质更是企业持续发展的大敌。因为民营企业大部分是老板亲自担负管理工作，这就需要他们系统地学习管理经营方面的 知识，也许对于民营企业家来讲，学位并不重要，但是管理的基本知识、基本概念和基本技巧却是很重要的素质。当你只是小 商小贩的时候，什么都亲历亲为，谈不上什么管理，当企业资产达到几百万的时候，对管理的要求就会上到一个层面，而一旦 达到5千万或者1个亿的时候，企业往往会碰到一个瓶颈，好像要脱胎换骨一样，无论是管理结构、管理体制、管理思维方式 、管理手段都要发生根本性的变化。如果不能及时更新管理理念，改革管理模式，运用管理手段，企业就会停滞或倒闭，很多 企业就是因为在这个重要关口没有及时更新模式而垮掉了，在这方面，清华经管为企业的所有者和管理者集于一身的民营企业 家提供了一些很好的培训项目，不能说我们这些项目可以为民营企业家解决问题，但至少可以提供帮助。记者：现在社会上各 种各样的管理培训非常多，您认为民营企业高管人员在清华经管学习后可能会获得的最大收益是什么？薛镭：我们认为，培训 市场存在竞争绝对是件好事，这一方面可以促使我们不断地向前发展；另一方面也可以通过市场所特有的看不见的手的功能达 到实现规范培训市场的目的。清华经管在培训市场上有自己的优势：首先，作为一所久负盛名的大学，我们有非常好的师资队 伍和管理传统，这是别的机构不能取代的。其次，清华经管与国际一流的商学院联系最多、最广泛。除去不算一般性的合作， 我们和MIT斯隆管理学院、哈佛商学院、沃顿商学院、百森商学院等众多国际一流商学院都签有长期的合作协议，这是非常 实质性的合作，从师资、课程、案例到研究，非常全面。我们还有27位来自海外名校的特聘教授，他们是在学科的最前沿为 清华经管贡献知识资源。随着我国市场开放程度的日益推进和企业眼界的不断开阔，真正的企业家无论是国有企业还是民营企 业，我相信他有这个智慧，知道应该去哪里才能学习到他真正应该和想要学习的东西。