-阳光文化寻求模式转型 吴征感叹民营传媒创业艰辛表示将重点发展教育业务

　　2003-4-33:45:19(贾鹏云)

　　 在未来的发展方向上，阳光文化将完全摆脱过去“阳光文化”＝“阳光卫视”的单一媒体布局及市场印象 ，而成为一个多传媒的经营及投资控股性集团。从而使集团的功能从只直接参与营运，变成一个以投资管理的媒体投资集团。 近日，吴征在京向记者透露了上述意图。吴征透露，2003年，阳光文化的业务将有很大的调整。吴征用“一个中心，三个 业务基本点”来解释这种变化。“一个中心”是指将“阳光文化媒体集团”变成一个“传媒管理及控股公司”的架构，而摆脱 过去“投资管理”与“单一营运模式”合一的做法。在具体实施的方案上，又有三个业务基本点：一是将原“阳光卫视”现有 之4000-5000万成本再一分为二，即分别将晚间时段改名为“阳光卫视欢乐台”及将原白天时段改名为“阳光卫视知 识台”。其次，把教育作为一个发展重点，创立教育事业集团。白天之“阳光卫视知识频道”将坚持阳光历史文化原有的频道 特色，并进一步发展与阳光品牌相符的新的特色。吴征透露，2003年4月以后，阳光卫视在白天时段推出以多种英语教育 为主的教育节目，并及时拓展与之相应的文凭教育、教材出售等多种收费业务，形成特色及可有长线增长可能之营收模式。为 此，吴征收购了香港创业板“移动传媒”后将之改为“阳光教育网络”希望借助这个平台来收购各类优秀教育企业。三是创立 “出版分销事业”集团———在完成对“成报传媒”(HKSEGEM＃8010)收购后将集团改名为“现代旌旗”出版集 团，并与集团旗下出版分销资产进行全面整合，一方面出大力与国营行业领头羊合作，成为出版分销多种所有制经营及改革之 典范；另一方面，引入战略投资者，力争“成报”营运现金持平。吴征认为，尽管中国内地传媒的市场很大，并被称为投资中 国大陆的最后一块处女地，但由于目前的现状———非国营的传媒企业，特别是民营传媒企业要找到盈利的模式尚需要长期探 索，在大多数领域，国营传媒的优势将会长期保持并在市场化集团化改革中壮大，民营企业市场空间并不大。吴征感叹说，投 资机会及回报随时有可能随着政策的变化而变化，再加上传媒业本身就是大投入、长期回报之产业，民营传媒企业的生存发展 与壮大之路只有在探索与积累经验中才能找寻。同时，由于地域政治的影响与隔绝，真正能“落地生根”的地跨两岸三地的全 球华人媒体集团尚无先例，也需要有媒体理想之实践者去苦苦探索。