光大银行全力加强不良资产处置工作

　　突出规范 改革创新

　　在日前召开的中国光大银行2003年度资产保全工作会议上，光大银行行长王川指出，全力以赴做好不良资产清收工作，对光大银行实现上市目标具有特殊重要的意义，全行要提高对资产保全工作重要性的认识，增强紧迫感和责任心，坚定不移地完成2003清收任务。

　　会议认真贯彻了年初光大银行工作会议精神，全面总结了2002年度全行资产保全工作。2002年，光大银行共计清收化解不良资产56.58亿元，其中现金收回29.68亿元，为历年最高水平，收现率达到52.46%；核销呆帐本金23.2亿元。2002年不良贷款率下降6.08个百分点，不良贷款绝对额下降31亿元，实现了不良贷款比率和余额“双下降”。会议分析了光大银行资产保全工作面临的形势，明确了2003年不良资产处置工作的任务和总体要求，强调今年的资产保全工作要进一步加大现金清收与抵债资产处置力度，坚持以现金清收为主，严格把握不良贷款重组关，加快抵债资产的处置进程；加大清收奖惩力度，充分调动资产保全人员的工作积极性；加强调查研究和分类指导，不断总结清收工作经验，以新思路、新举措开拓清收工作的新局面。

　　会议对2003年光大银行不良资产处置工作进行了具体部署，要求全行要以五项改革为契机，做好2003年资产保全工作。一是改革考核方法，突出收现指标。二是改革奖励政策，进一步完善清收工作激励与约束机制。三是改革清收管理模式，按照“一户一策”、“一行一策”的要求，加强系统管理和分类指导，积极做好异地不良资产委托清收管理工作。四是改革选取中介机构方式，引入竞争机制，减少处置成本，防止暗箱操作和道德风险。五是改革审批决策机构，强化集体、科学决策。会议同时强调，在工作中要狠抓综合基础管理、业务核算、核销工作和世行转贷款管理的规范化，处理好加快不良资产处置与坚持规范的辩证关系，实现审批程序化、过程规范化、方案最优化的内控目标，防范操作风险，并积极推进不良资产清收理念和处置手段的创新。(刘卫民)