-民企意识亟待突破

　　2003-4-13:46:58□浙江传化集团有限公司董事长徐冠巨

　　 经过20年的探索，民营企业日益走向成熟。作为在市场经济的大舞台上成长起来的民营企业，按理说对 开放与合作应该有更深的认识和体验，但发展到今天反而成了一个更需要解放思想的群体。民营企业多数诞生于农村，中华民 族的“农耕文化”所形成的自给自足的思维习惯，这种思维习惯在民营企业早期的自主创业中发挥了重要作用，它帮助我们 完 成了原始阶段的资本积累。但是，面对一个不断开放与发展的时代，如果我们还停留在这样的思维习惯上，要想上一个更大的 台阶，是难以想象的。至今，不少民营企业仍然面临着这样的矛盾：一方面企业认识到已经走上了一条发展的不归路，不发展 就要被淘汰，所以希望企业有大发展；另一方面又不愿突破原有模式，在产权关系和决策控制上患得患失，只看到了权力的改 变，而没有看到这种改变对企业发展的巨大推动作用。说明在思想观念上还没有从自我封闭中走出来。这种矛盾的延续，将大 大增加机会成本，影响企业的快速成长。可见，树立开放与合作意识，是民营企业自身素质修炼和发展上台阶的必然要求。我 们再也不能像以前那样只是守住自己那份家业，或者坚持按照传统的农耕作业方式经营自己的企业。变化与竞争的环境迫使我 们必须正确认识“竞争与合作”的内在关系，必须具备开放与合作的态度。在参与竞争的同时，建立更加开放的视野，努力创 造条件赢得进一步发展的各种有利机会和资源，积极寻求更广泛的合作。要合作，首先就要开放。要开放，关键在解放思想。 没有思想上的解放和观念上的更新，合作就无从谈起。所谓“开放”，就是要看到自身的不足和别人的长处。从民营企业自身 发展来看，浙江民营企业在全国起步较早，已经储备了相当的经济实力。但较大规模的企业也出现了发展的“高原现象”，要 纯粹依靠过去累积滚动的方式寻求更大规模的发展就非常艰难；而中小型民营企业则在资本实力、发展眼界、科学管理、技术 提升等方面受限，也必将在激烈的市场竞争中影响企业的成长速度。从其它不同性质或形式企业的发展看，随着全国不同性质 企业的迅速转制，灵活经营机制的快速形成，一批内资强势企业正在迅速崛起，意味着民营企业原来比较明显的机制优势正在 逐步丧失。除了行业的差异和企业规模的不同，大家在市场竞争面前几乎站在了同一起跑线上。面对这样的变化，我们必须找 准自己的弱点，看到自己的问题，树立强烈的危机意识和发展意识。从现状看，我们必须承认，浙江在利用外资上是“短腿” 。如果浙江省民营企业家都能够有更加开放的意识，依靠我们自身已经储备的强大实力和在本土化经营管理上的机制优势，实 现同国际大公司的强强联合，浙江民营企业必将迎来一个更大的发展空间。我个人认为，依托20年的扎实功底，浙江民营企 业要同国际大公司进行合作，绝对不是简单的依附关系，我们有我们的优势。拿传化来分析，我们有本土优势，我们熟悉东方 文化并培育出了与之相融并能得到公众认同的企业文化；我们更了解中国消费者的思维方式和消费习惯，能以相对较低的成本 实现与本国消费者的信息和情感沟通；我们有销售渠道和网络优势，形成了强大的市场推动能力；经过十多年的发展我们已经 储备了一定的产业基础和资本实力，培育了较好的国内品牌形象，提升了企业的组织发展与管理推进能力，拥有一支充满朝气 与活力的、有高度责任感的干部员工队伍，等等。可以说，我们已经具备了与跨国公司合作的实力，我们没有理由不对自己充 满信心。我们应该勇敢地走出去与外界进行广泛的沟通与合作，以开放的姿态促进发展。开放意识体现在合作上，就应该是全 方位的合作。首先是合作对象的全方位。比如，与国外企业的合作、与国内强势企业的合作、与产品上下游单位的合作；与大 专院校、科研院所的合作甚至与社会各界的广泛合作，等等。2002年，我们同日本花王在日化领域的战略合作，把世界5 00强引到了萧山；我们同上市公司杭钢股份在农业高科技领域的合作，开创了民营资本和国有资本共同投资高效农业的先河 。通过合作，我们尝到了甜头，也进一步增强了我们在开放与合作上的决心。其次是合作内容的全方位。比如在科研技术、资 本、管理等方面的合作等。资本合作十分关键，技术与管理上的合作也同样重要。增强开放与合作意识，同样有助于提升企业 内部管理效能。企业在发展中，尤其是在战略发展阶段，特别要增强对内开放与合作意识，促进大团队建设，提高内部资源的 整合能力。任何不善于听取不同意见、不乐于听取不同意见、带有个人色彩的行为，都是刚愎自用、故步自封的表现，都是排 斥组织、排斥提高的表现，无益于企业发展，最终也无益于个人发展。随着企业组织的快速发展，分工与合作日益明显，沟通 层级与范围不断增加，需要交换的信息量和协调的工作量也在快速增长，没有一个全方位、高效率的内部沟通与协调机制，就 很难实现有效的组织推动。要建立这样的内在机制，树立开放与合作意识是前提。谁在开放与合作中赢得了主动，谁就有机会 赢得先发优势。(1F4)