-走出“职业经理人”误区 婷美集团董事长周枫推出“事业经理人”概念

　　2003-3-263:47:21-

　　 就在各界对职业经理人的作用与命运众说纷纭、莫衷一是的时候，一个具有颠覆意味的概念从天而降。3 月20日，在第81届中国针棉织品交易会上，中国内衣界地位显赫的婷美集团董事长周枫首次提出“事业经理人”概念。此 前，从“名人”跳槽“格兰仕”近一年的著名职业经理人赵强以高额年薪加股权神秘入主婷美一事，已引起业界广泛注目。周 枫专门为此发表评论时指出，他希望赵强完全区别于通常受雇的“职业经理人”，而成为具有更高层次意义的“事业经理人” ，即像联想的杨元庆、金山的雷军那样与企业共存亡的领军人物。周枫此言无疑是对流行了多年的“职业经理人”的理念颠覆 。由周枫一手打造的婷美集团，在经历了数年来铁腕式大权独揽的高速发展期后，终于迎来了她的第一个职业管理者———赵 强，预示着该集团的管理和发展进入了一个新时代。颇有传奇色彩的企业策划及营销高手赵强，在外界舆论全无征兆之时神速 接替了同样具有传奇色彩的商界领袖人物周枫的企业帅位，成为婷美的新一代“掌门人”。在众多职业经理人纷纷落马之后， 从“名人”到“格兰仕”，又从“格兰仕”到婷美，赵强此番红旗又能打多久？周枫抛出“事业经理人”概念，是否带有交权 之后的权位保留色彩？周枫表示，“用人不疑、疑人不用”是他一向的人格与风格，“事业经理人”之说与权位保留无关。“ 事业经理人”概念具有两层含义：第一，他是整个婷美集团事业的“经理人”；第二，他完全把发展婷美集团的事业当做自己 实现人生的一项长期的事业。他认为，职业经理人近年来屡屡出局，相继受挫，恰恰说明在现今中国国情条件下，“职业经理 人”的思路和操作存在明显误区，出于对企业持续健康快速发展的考虑，也必须对这一并不见得适合于国情的概念进行“理念 颠覆”，至少进行批判改造和重新反思。长久地思考和权衡使他认为：“事业经理人”的概念，才是符合目前中国企业国情的 更好的用人思路。周枫认为，现今的“职业经理人”概念中最大的误区，就在于它仅仅停留在物质激励的单一层面，过分强调 了职业经理人“市场交易”的“雇佣军”色彩，且过分地照搬和模仿国外作法或模式。你出了大价钱，别人可能比你出更大的 价钱，管理者永远存在着随时随地的跳槽冲动，企业与管理人之间永远免不了“两张皮”的内在分离；而像联想的杨元庆等， 很可能不论出多少钱，他都不会离开联想，离开体现他事业理念与自身责任的企业舞台。因此，在企业方与管理方的合作关系 上应该跳出一味强化物质纽带的常规思路，而在事业共创、“志同道合”的更高层面上进行更高强度的利益捆绑。这样的捆绑 ，才有可能更长久、更根本，更有利于企业的发展，同样也更符合经理人的利益。周枫认为，人是要有一点精神的，对高层经 理人特别是最高管理者的激励也永远应包含两个方面，即物质利益的激励和事业发展的激励，其自身价值的物质体现仅是基础 ，更重要的是在此基础上的共同的价值理念与事业方向，与企业中一班人共同上演前人所未曾演出的精彩好戏的壮志雄心。周 枫说，他之所以选择赵强，就是因为认定他是有这样的事业雄心和事业能量的“事业经理人”，也特别看重这样的事业经理人 ，并希望他能超越流行的职业经理人模式，真正做好事业经理人。(26H2)