华中大科技园：搭建资本运作新平台

　　□周呈思

　　新角色与战略定位位于武汉汤逊湖畔的华中科技大学科技园，天蓝水碧，绿草如茵，各企业特色鲜明而又风格统一的 白色建筑点缀其中，一派“人、自然、科技、产业”和谐统一的迷人风光。作为“中国·武汉光谷”的一道亮丽风景线，华中 大科技园自2001年9月建成到现在已颇具规模，1100亩的园区内已有16家企业入驻，从单一的房地产开发拓展成为 孵化功能强大的综合性科技园。近年来，华中科技大学产业低成本扩张极其迅速，已成为华中地区最具实力的高校科技产业群 ，2001年产业集团实现销售收入5.1亿元，税后利润8032万元；至2001年底，集团下属的43家企业共计拥有 总资产15.9亿元，净资产10.86亿元；集团公司权益增至5.46亿元。但是，资本的急速扩张和规模效应使得产业 集团的产业结构日益复杂，处于不同企业成长周期阶段的参股、控股公司的共存，必然使得产业集团在产业战略、经营管理、 财务控制、资源整合和优化配置等方面的非经营成本和风险加大。为实现资源最优配置，化解结构性风险，保证下属各企业的 盈利性、高成长性，产业集团需要科技园公司充当起资本运作平台的角色。而另一方面，随着园区建设的完成和各企业的入驻 ，科技园公司原有的地产建设业务已经逐步萎缩，寻找新的企业发展方向，进行新的企业发展定位也已摆上议事日程。于是， 通过资本运作促进学校高科技产业规模化、集团化、国际化发展，演化成为一个项目经营与资本经营相结合的投资管理公司便 成了华工科技园公司的战略目标。股权重组：搭建资本运作新平台今年伊始，华工科技园公司拉开了搭建资本运作新平台的大 幕。其中，将华工科技股份有限公司持有的汉网、安鼎、纳米中药等公司的股权以及华中大产业集团以华工电气的股权，对科 技园公司增资扩股。重组完成后，大学科技园公司将控股上述企业，而华工科技作为第二大股东，参股大学科技园公司。目前 ，第二轮增值扩股已临近尾声，成功引进了战略投资人和新的资金。科技园公司总经理童俊介绍说：“科技园公司将组织一支 专业的团队专门从事项目经营和资本运作，积极谋求通过并购和资产置换等形式实现控股一家上市公司，并通过资本运作促进 产业的跳跃式发展，实现优良科技项目的增值。”科技园公司通过增资扩股走上了资本和项目运作的道路，并成为集团公司的 产权运作平台，为高科技企业的快速发展提供了充分支持。如今，股权重组后的华工科技园公司正在从一个单纯的房地产开发 公司转变成为项目管理、资本运作和房地产开发、基地建设两业并举的公司。在功能上，华工大学科技园增加了科技企业孵化 的职能；在建设中，逐步完善园区内外环境体系，旨在为科技企业入园及企业孵化提供更大的活动平台。园区产业发动机童俊 说，“孵化器仅仅提供服务、园区建设等功能是不够的，我们必须重新定位，改革现有单一的园区建设运作机制，不断地转化 最新科技成果和培育成熟的高新技术企业，成为一家综合型科技园区。我们要致力于创建新型的产业模式，整合各种社会资源 ，探索构建一个学、研、产相结合的完整体系；并积极参与企业管理、经营活动、资本运作，积极拓展中小高科技企业融资渠 道；更重要的是强化风险投资意识，注重孵化器与风险投资功能的融合，加深沟通与合作。”显然，对于科技园的未来，公司 领导层看得很清楚。增资扩股后的华工科技园公司有着自己的职能定位：对于“高科技、高增长、高回报”的优质项目，将优 先培育和发展，为项目拓展融资渠道，完成研发任务，乃至推出产品，占领市场，实现企业进入价值成长期；对于条件成熟的 企业，将支持项目进行改制，完成股份制改造，以规范公司治理结构。可以说，华工科技园公司已经不再是一家纯粹园区管理 公司，而是运用自身的资本或权益优势，通盘全局地考虑整个园区的产业布局、市场前景、金融等各方面问题的以现代化方式 运作的企业。“对概念好，资本运作空间大的项目要积极进行运作，我们会争取通过重组包装实现国内新设上市或借壳上市。 ”童俊先生掷地有声。可以预见，成功搭建资本运作新平台的华工科技园公司必将乘势而上，在新的事业平台上成就新的事业 。